Posts con el tag ‘social’

Collaborative governance and sustainable rivers

Today more than ever, sustainable natural resource management is a societal challenge of dramatic importance. Among those resources, freshwater stands out as particularly vital, irreplaceable and complex. Climate change, increased demographic and economic pressures are expected to increase the demand for freshwater, while restraining the quantity and quality of this resource. Our societies are going to have to learn to do more with less in terms of water management, and business-as-usual solutions won’t make up for it. Looking at the urgency and magnitude of the threats resource systems are facing, scientists are calling for disruptive changes.

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Una suma exponencial por la inclusión

Juan Mezo (@JuanMezo) es director en Valores & Marketing, y profesor del Programa de Dirección y Gestión de ONG del Instituto de Innovación Social.

Hoy vengo a contaros una historia de crecimiento exponencial que poco tiene que ver con las matemáticas, y es que recientemente he tenido el placer de poder participar en la elaboración de un informe para el programa Espai d’Inclusió 20+20+20, del distrito de Les Corts de Barcelona. Un programa constituido por una red de entidades de personas con discapacidad, entidades del tercer sector y empresas e instituciones de los barrios de Les Corts de Barcelona, con una misión común: trabajar para que la inclusión sea una realidad. Read the rest of this entry »

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Ghana, la quinta África

Josep F. Mària, jesuita y profesor del Instituto de Innovación Social de ESADE.

Hace poco, mientras me preparaba para ir a Ghana, me cayó en las manos el libro de Bru Rovira titulado Áfricas. Cosas que pasan no tan lejos (RBA, 2006). Lo puse enseguida en la maleta. El autor explica con rigor y pasión las situaciones de cuatro países: Sudán del Sur, Somalia, Liberia y Ruanda. Son cuatro Áfricas diferentes, pero muy marcadas por la guerra y la violencia escalofriante. Read the rest of this entry »

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Liderar la adaptación al cambio en las ONGs

Bernardo García, Coordinador General de la Fundación  Anesvad (@Anesvad ).

Para las ONGs españolas, cambiar ya no es una opción, es una necesidad. Es posible que esta declaración reúna bastante consenso a su alrededor. Pasar de las palabras a los hechos es otro cantar. Integrar en una ONG la adaptación al cambio como algo natural requiere, en la mayoría de los casos, una nueva cultura organizacional en la que todas las personas de la organización participen y sean protagonistas del cambio, lideren el cambio. En este proceso, un factor crítico es saber crear la confianza entre las personas para promover su creatividad, su atrevimiento y pensamiento disruptivo, y para que sean capaces tanto de complementar su especialización con la polivalencia a través del trabajo colaborativo como de reaccionar con rapidez, eficacia y flexibilidad. Gracias a esta dinámica relacional, las ONGs se pueden transformar paulatinamente en organizaciones que aprenden y fomentan el aprendizaje, que se atreven, que prueban y sacan lecciones de los errores y fracasos.

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