Posts con el tag ‘social innovation’

Do you know what a social innovation lab is?

 

In our 10th Annual Conference, celebrated last June 13th, we had the pleasure of hosting a round table about social innovation labs carried out by different national and international representatives who have wide experience in the social innovation labs field: Tim Draimin, executive director of Social Innovation Generation, Clara Navarro, co-founder of Ship2B, Bárbara Vallespín, director of the d.Lab program of Mobile World Capital Barcelona and Arianna Mazzeo, professor of social and digital innovation and Desis Lab Elisava coordinator.

During the first part of the round table, moderated by the researcher Kyriaki Papageorgiou, participants exposed their own labs, showing the differences between them. After this presentation, the moderator initiated a debate to answer some questions about the current landscape of social innovation labs and its future.

Don’t miss this interesting video to learn what is understood by a lab, why is it so valuable to achieve our social innovation goals, which are the challenges that need to be faced and which are the promising methodologies and strategies that could help scale and sustain social innovation. Moreover, you will know international and local examples of labs that are built to address in different ways the complexity of our contemporary societal challenges.

At this moment we are working on the research about Social Innovation Labs. Some new findings are about to come…we will keep you updated! ;)

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¿Qué es la innovación social?

Guillermo Casasnovas (@gcasasnovas), DPhil Candidate en Saïd Business School (University of Oxford).

¿Qué es y qué no es innovación social? En lugar de pasar horas y horas debatiendo sobre el tema, suele ser más eficiente buscar una definición suficientemente amplia para atraer a distintos colectivos que trabajan en una misma dirección y al mismo tiempo suficientemente específica para que se distinga de otros conceptos y ayude a caminar en la dirección escogida. Por ejemplo, el Center for Social Innovation de Stanford define innovación social como “una solución novedosa para un problema social que es más eficaz, eficiente, sostenible, o justa que las actuales soluciones”, donde el valor creado se dirige mayoritariamente hacia la sociedad en lugar de hacia el sector privado.

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La innovación social a partir de retos (challenges)

Por Xavier Pont (@xavierpont72), co-fundador de Ship2B y colaborador del Instituto de Innovación Social de ESADE

En 1773 la Academy of Besançon lanzó un reto para encontrar comidas alternativas y ganó un tubérculo desconocido hasta ese momento llamado “patata”. En 1795 Napoleón Bonaparte ofreció 12.000 francos a cualquiera que le aportara una solución a la preservación de los alimentos en sus campañas militares. Nicolas François Appert, un confitero francés, propuso un método que consistía en calentar, hervir y guardar los alimentos en frascos de cristal, prácticamente el mismo sistema que, hoy en día, utilizamos. Por tanto, trabajar en base a retos (challenges) viene de lejos, aunque últimamente ha vuelto a emerger y tomar un nuevo protagonismo en el campo de la innovación social.

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Liderar la adaptación al cambio en las ONGs

Bernardo García, Coordinador General de la Fundación  Anesvad (@Anesvad ).

Para las ONGs españolas, cambiar ya no es una opción, es una necesidad. Es posible que esta declaración reúna bastante consenso a su alrededor. Pasar de las palabras a los hechos es otro cantar. Integrar en una ONG la adaptación al cambio como algo natural requiere, en la mayoría de los casos, una nueva cultura organizacional en la que todas las personas de la organización participen y sean protagonistas del cambio, lideren el cambio. En este proceso, un factor crítico es saber crear la confianza entre las personas para promover su creatividad, su atrevimiento y pensamiento disruptivo, y para que sean capaces tanto de complementar su especialización con la polivalencia a través del trabajo colaborativo como de reaccionar con rapidez, eficacia y flexibilidad. Gracias a esta dinámica relacional, las ONGs se pueden transformar paulatinamente en organizaciones que aprenden y fomentan el aprendizaje, que se atreven, que prueban y sacan lecciones de los errores y fracasos.

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