Posts con el tag ‘ngo’

¿Puede la felicidad de las personas ser un objetivo de las organizaciones?

Julián Carranza (@jcarranzacobo), director de Planificación y Servicios Generales en Greenpeace



 

El concepto felicidad está totalmente denostado en el ámbito de la gestión. Pocas, por no decir ninguna, son las referencias a este término que aparecen en los cursos de buenas prácticas o entre los objetivos de las planificaciones estratégicas . Y no deja de ser curioso, cuando el fin último de la mayoría de las personas es la búsqueda de la felicidad en sus diferentes acepciones. ¿Es factible que los intereses de las organizaciones no coincidan con los de las personas que las conforman? Parece poco probable. Resultaría paradójico deducir que mientras que las organizaciones buscan la productividad y el mejor servicio posible, las personas buscarían su mayor satisfacción y desarrollo personal. Si esto es así, la cuestión sería: ¿Existe incompatibilidad en la prestación de un buen servicio desde la perspectiva organizacional con la satisfacción y el desarrollo de las personas que lo realizan? ¿Existen indicadores que nos demuestren que sean inversamente proporcionales o, al menos, que un factor tiene algún tipo de incidencia negativa sobre el otro? Si existen, yo los desconozco.

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Una suma exponencial por la inclusión

Juan Mezo (@JuanMezo) es director en Valores & Marketing, y profesor del Programa de Dirección y Gestión de ONG del Instituto de Innovación Social.

Hoy vengo a contaros una historia de crecimiento exponencial que poco tiene que ver con las matemáticas, y es que recientemente he tenido el placer de poder participar en la elaboración de un informe para el programa Espai d’Inclusió 20+20+20, del distrito de Les Corts de Barcelona. Un programa constituido por una red de entidades de personas con discapacidad, entidades del tercer sector y empresas e instituciones de los barrios de Les Corts de Barcelona, con una misión común: trabajar para que la inclusión sea una realidad. Read the rest of this entry »

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Desigualdad extrema

Ignasi Carreras, director del Instituto de Innovación Social de ESADE.

En 2016, el 1% de los habitantes del planeta poseerá más riqueza que el 99% restante. O lo que es lo mismo, el año que viene 70 millones de personas tendrán una parte mayor de la riqueza global que  los 7.000 millones que conformamos el resto de la población mundial.

Este es uno de los datos más impactantes del reciente informe de Oxfam Intermón  sobre el fenómeno de la desigualdad económica que se está intensificando en todos los continentes. El 80% de la población mundial vive en países en los que las diferencias de ingresos  entre los ricos y los pobres están aumentando. España es el país de la OCDE donde más ha crecido la desigualdad. Read the rest of this entry »

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Liderar la adaptación al cambio en las ONGs

Bernardo García, Coordinador General de la Fundación  Anesvad (@Anesvad ).

Para las ONGs españolas, cambiar ya no es una opción, es una necesidad. Es posible que esta declaración reúna bastante consenso a su alrededor. Pasar de las palabras a los hechos es otro cantar. Integrar en una ONG la adaptación al cambio como algo natural requiere, en la mayoría de los casos, una nueva cultura organizacional en la que todas las personas de la organización participen y sean protagonistas del cambio, lideren el cambio. En este proceso, un factor crítico es saber crear la confianza entre las personas para promover su creatividad, su atrevimiento y pensamiento disruptivo, y para que sean capaces tanto de complementar su especialización con la polivalencia a través del trabajo colaborativo como de reaccionar con rapidez, eficacia y flexibilidad. Gracias a esta dinámica relacional, las ONGs se pueden transformar paulatinamente en organizaciones que aprenden y fomentan el aprendizaje, que se atreven, que prueban y sacan lecciones de los errores y fracasos.

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