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La Perspectiva de Género en las Empresas Sociales

Guillermo Casasnovas, (@gcasasnovas) Post-Doctoral Fellow at IESE Business School

Anque en lo últimos años se ha avanzado en materia de igualdad de género y cada vez existen menos trabas para que las mujeres puedan desarrollar su vida profesional y personal igual que los hombres, todavía queda un largo camino por recorrer. Las diferencias salariales, la escasez de mujeres en consejos de administración (inferior al 20% en empresas del Ibex-35), o los esquemas culturales en los que la mujer sigue llevando el peso de las tareas domésticas son algunos de los obstáculos que tienen que desaparecer en los próximos años.

Como no es de extrañar, muchas empresas sociales o iniciativas de innovación social han puesto el foco en este reto. La plataforma WEstart, por ejemplo, ha hecho un mapa de la situación de las emprendedoras sociales en Europa con el objetivo de conocer sus principales retos y fortalezas, así como para conectarlas entre ellas y a los recursos que necesitan. Empresas como Fontvella también ofrecen visibilidad, asesoramiento y financiación a emprendedoras sociales, y en Ship2b han impulsado el Women’s Challenge junto con la Fundación EY para acelerar start-ups que den respuesta a los diferentes retos en materia de igualdad de género.

También las escuelas de negocio, donde gran parte de su alumnado son mujeres, han detectado la importancia de poner especial atención al rol de éstas en el mundo empresarial, y en especial en el ámbito de las empresas sociales. Por ejemplo, en ESADE han publicado un estudio sobre Mujeres con Impacto, y en IESE ofrecen formación específica para mujeres en consejos de administración.

Si este tema es importante en países desarrollados, todavía lo es más en países en vías de desarrollo donde las mujeres son a menudo quienes más contribuyen a la economía familiar pero también quienes están en mayor situación de vulnerabilidad. Herramientas como las microfinanzas nacieron en gran parte para ayudar a mujeres trabajadoras y emprendedoras, no solo ofreciéndoles servicios financieros sino también dándoles mayor peso en sus comunidades. Las Naciones Unidas han publicado unos principios para el empoderamiento de las mujeres, y grandes multinacionales como Goldman Sachs o Coca Cola también han financiado proyectos para impulsar el emprendimiento femenino.

Aunque parece mentira que en pleno siglo XXI todavía necesitemos políticas e iniciativas específicas para promover la igualdad de género, la realidad es que un cierto grado de discriminación positiva es necesario para que las mujeres compitan (o colaboren) con los hombres en las mismas condiciones. Mientras que una parte de esta responsabilidad recae en los Estados a través de la legislación, también las grandes empresas y la sociedad civil deben asumir el reto de conseguir una mayor igualdad entre hombres y mujeres. En este sentido, las emprendedoras sociales se encuentran en una posición privilegiada para conectar a los diferentes actores e impulsar las medidas necesarias.

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Mujeres con impacto

Mar Cordobés, investigadora del Instituto de Innovación Social de ESADE y autora del estudio “Mujeres con impacto. Ecosistema de mujeres emprendedoras sociales en España”

Mujer de 40 años, casada o en pareja (un 65%), con hijos (un 57%) y con educación superior (un 93%). Este es el perfil de la emprendedora social que dibuja el estudio “Mujeres con impacto”, impulsado por la Fundación Abertis y la Fundación EY, a partir de la consulta a cerca de 70 mujeres que lideran o co-lideran una empresa social en nuestro país. Read the rest of this entry »

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Ser mujer hoy es una constante carrera de obstáculos

Lucía Saborido, cofundadora de Saraiva Senior (@SaraivaSenior), participó el pasado mes de diciembre en la presentación del estudio “Mujeres con Impacto. Ecosistema de mujeres emprendedoras sociales en España”. Comparte con nosotros su experiencia y trayectoria como emprendedora social.

Desde pequeñas, nos educan más para cuidar que para construir, de modo que cuando iniciamos nuestro proyecto profesional, se le asocian habilidades innatas como la sensibilidad, la empatía, la paciencia o la vocación. ¿Por qué no convertimos estas habilidades en nuestra aportación de valor? Así comenzó mi sueño: abrir un centro de día para personas mayores en que cualquier etapa del envejecimiento pueda desarrollarse de forma plena y autónoma, personalizando la atención en función de las capacidades, los gustos y las preferencias de cada persona, y así mejorar su calidad de vida. Read the rest of this entry »

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