Posts con el tag ‘liderazgo’

8 estrategias de juego fundamentales para adoptar el cambio en las organizaciones

Los actuales cambios disruptivos están obligando a las empresas y a los directivos a repensar sus métodos y a adaptarse a una nueva realidad: el statu quo ya no es una opción. Las empresas necesitan acoger el cambio como un proceso dinámico y continuo para afrontar el futuro.

Pero ¿cómo pueden los líderes adoptar el cambio estratégico de forma efectiva? El profesor de ESADE Jaap Boonstra ha desarrollado una metáfora del cambio que lo asimila a un juego que consiste en aceptar la incertidumbre. Esta perspectiva ayuda a abordar el cambio como un proceso continuo y se ha demostrado efectiva para adaptarse a entornos muy cambiantes.

Sus conclusiones, publicadas en la Deusto Harvard Business Review, muestran cómo aplicar el cambio como un juego ejecutable que puede ayudar a los directivos a adoptar estrategias pro-activas y a transformar el temor al cambio en oportunidades muy valiosas.

“Los líderes no deberían ver el cambio como una acción única, programada en el tiempo, sino como un proceso dinámico y continuo”, señala Boonstra. “Abordar el cambio como un juego ejecutable puede ayudar a afrontar los desafíos de los negocios de una forma más efectiva.” Read the rest of this entry »

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ONG y conocimiento: Retos en una sociedad cargada de información


La sociedad actual se basa en el conocimiento e información. Los avances tecnológicos han permitido disponer de muchos más datos, poder analizarlos y extraerlos para, precisamente, aprender de ellos, generar conocimiento útil.
Es una realidad presente en todos los sectores, también en el ámbito no lucrativo.
Por eso en el Programa ESADE – PwC de Liderazgo Social decidimos profundizar en el tema de ONG y conocimiento, para analizar cómo está el sector y qué necesidades y mejoras son necesarias para poder alinearse con las nuevas tendencias actuales y de futuro.

Cada vez más empresas trabajan en el ámbito de los datos, de cocrear con sus clientes, pero, ¿y las ONG? ¿Van al mismo ritmo?

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Sumar para transformar. Apuntes para fortalecer el trabajo en red

Valeria Méndez de Vigo (@vmendezdevigo) responsable del Departamento de Estudios e Incidencia de Entreculturas

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No hay artículo, conferencia o discurso hoy día que no destaque la importancia del trabajo en red. Y es que, efectivamente, para afrontar los retos globales del mundo de hoy- como las crisis humanitarias, las migraciones, el cambio climático, la desigualdad o la educación- se hace imprescindible contar con amplias coaliciones de la sociedad civil, en muchas ocasiones situadas en diferentes lugares del mundo, que puedan unir sus fuerzas para afrontar los cambios. Es evidente que las tecnologías facilitan- y lo harán en el futuro en mayor medida- la posibilidad de comunicación en tiempo real y de acciones conjuntas. En otro post he mencionado algunas claves de éxito para el trabajo en red. Aquí quiero referirme a algunos de los valores, actitudes, liderazgos y estructuras sobre las que debe fundamentarse: Read the rest of this entry »

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¿Puede la felicidad de las personas ser un objetivo de las organizaciones?

Julián Carranza (@jcarranzacobo), director de Planificación y Servicios Generales en Greenpeace



 

El concepto felicidad está totalmente denostado en el ámbito de la gestión. Pocas, por no decir ninguna, son las referencias a este término que aparecen en los cursos de buenas prácticas o entre los objetivos de las planificaciones estratégicas . Y no deja de ser curioso, cuando el fin último de la mayoría de las personas es la búsqueda de la felicidad en sus diferentes acepciones. ¿Es factible que los intereses de las organizaciones no coincidan con los de las personas que las conforman? Parece poco probable. Resultaría paradójico deducir que mientras que las organizaciones buscan la productividad y el mejor servicio posible, las personas buscarían su mayor satisfacción y desarrollo personal. Si esto es así, la cuestión sería: ¿Existe incompatibilidad en la prestación de un buen servicio desde la perspectiva organizacional con la satisfacción y el desarrollo de las personas que lo realizan? ¿Existen indicadores que nos demuestren que sean inversamente proporcionales o, al menos, que un factor tiene algún tipo de incidencia negativa sobre el otro? Si existen, yo los desconozco.

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