Posts con el tag ‘liderazgo’

Mujeres con impacto

Mar Cordobés, investigadora del Instituto de Innovación Social de ESADE y autora del estudio “Mujeres con impacto. Ecosistema de mujeres emprendedoras sociales en España”

Mujer de 40 años, casada o en pareja (un 65%), con hijos (un 57%) y con educación superior (un 93%). Este es el perfil de la emprendedora social que dibuja el estudio “Mujeres con impacto”, impulsado por la Fundación Abertis y la Fundación EY, a partir de la consulta a cerca de 70 mujeres que lideran o co-lideran una empresa social en nuestro país. Read the rest of this entry »

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El reto del trabajo en red de las organizaciones sociales: algunas claves para el éxito

Valeria Méndez de Vigo (@vmendezdevigo), responsable del Departamento de Estudios e Incidencia de Entreculturas

El trabajo en colaboración con otros, en red o en alianzas es, desde hace años, un auténtico mantra para las organizaciones sociales. Desde luego, en un mundo globalizado, parece casi imposible emprender  proyecto alguno en solitario si se pretende tener cierto impacto. Un ejemplo claro es el de la incidencia política.  Hoy en día,  para tratar de influir en las agendas públicas, se precisan  coaliciones amplias de la sociedad civil que puedan defender los derechos tantas veces olvidados de las personas más vulnerables.   Pero,  ¿cuáles son los requisitos mínimos necesarios para que el trabajo en red funcione? En mi opinión, algunos son los siguientes: Read the rest of this entry »

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Lo que el sistema permite y no permite

Bernardo García Izquierdo, (@Anesvad) coordinador general de la Fundación Anesvad

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Rafael Echeverría, uno de los padres de la ontología del lenguaje, expone en su libro “El observador y su mundo. Vol. I” que somos lo que hacemos y también lo que obtenemos con nuestras acciones tanto para nosotros mismos como dentro de la comunidad en la que nos desenvolvemos. Los resultados que alcanzamos como personas son fruto de las acciones que emprendemos, las cuales están condicionadas por una serie de factores, visibles algunos de ellos y otros ocultos. Las acciones que desplegamos surgen desde la interpretación que hacemos de la situación a abordar. Y la globalidad de este proceso está condicionada por el conjunto de sistemas que intervienen en el mismo, desde aquellos intrínsecos a la propia persona (condiciones físicas y psicológicas, familia, amistades, educación, trabajos, amores, etc.) hasta los que tienen un carácter más social y holístico (comunidad, país, cultura, entorno tecnológico, etc.). Read the rest of this entry »

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Directivas del Tercer Sector

Ignasi Carreras, director del Instituto de Innovación Social de Esade.

En el Tercer Sector, las mujeres están adquiriendo  más protagonismo a nivel de liderazgo. Esto  no siempre  ha sido así, pero ha ido cambiando en consonancia con la configuración de género del sector. En la mayoría de las ONG y otras organizaciones no lucrativas, dos terceras partes de los miembros de sus  equipos son mujeres.

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