Posts con el tag ‘innovación social’

La Inversión de Impacto en 2016

Guillermo Casasnovas, (@gcasasnovas), DPhil Candidate en Saïd Business School (University of Oxford).

 

Tal como decíamos en un post anterior, la Global Impact Investing Network (GIIN) es una de las organizaciones de referencia en el sector de la inversión de impacto. La GIIN nació en 2007 de la mano de la Rockefeller Foundation, con el apoyo de del banco de inversiones JP Morgan y otras entidades de la élite filantrópica y financiera. El prestigio y los recursos de sus fundadores han permitido a esta organización crecer rápidamente en los últimos años y conseguir que “su” visión y entendimiento de la inversión social o de impacto sea cada vez más mayoritaria. Una de las herramientas que han utilizado es una encuesta anual (Annual Impact Investor Survey) que han publicado desde 2011, en la que recogen información de un gran número de inversores a nivel global.

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¿Qué son el empleo de inserción y una empresa de inserción?

El empleo de inserción se refiere a todas las actividades que permiten a un individuo acceder a un trabajo remunerado decente. Está dirigido a colectivos en riesgo de exclusión que difícilmente podrían acceder a otro tipo de empleo de manera individual o autónoma y que, por esta razón, se encuentran en riesgo de exclusión social. Y esta es la razón por la cual en España se crearon las denominadas empresas de inserción.

Los centros especiales de empleo y las empresas de inserción emplean a más de 75.000 trabajadores.

No se trata de realizar aquí una explicación detallada de qué son las empresas de inserción (EI), pero sí de ayudar al lector a entender cómo surgieron y qué papel juegan en el empleo de personas con capacidades diferentes en nuestro país. Read the rest of this entry »

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La Inversión Social en el Reino Unido

Guillermo Casasnovas (@gcasasnovas), DPhil Candidate en Saïd Business School (University of Oxford).

 

Como ya hemos dicho en otras ocasiones, la inversión social o inversión de impacto es la práctica de invertir con el objetivo de combinar una rentabilidad financiera y un impacto social positivo. En España es un sector todavía incipiente, pero en otros países lleva años desarrollándose – lo cual no quiere decir que hayan encontrado la fórmula perfecta que satisfaga a los diferentes actores involucrados (inversores, gobierno, organizaciones del sector social, empresas de distintos tamaños e intereses).

El Reino Unido es considerado a menudo como el país más pionero en este terreno, ya que países como Australia, Canadá o Portugal han importado algunas de las estrategias y herramientas desarrolladas por los británicos. Se calcula que el tamaño de este mercado en el Reino Unido es de unos 1.500 millones de libras, por lo que en términos de volumen no es comparable con otros mercados financieros como la inversión socialmente responsable o las microfinanzas. De todas maneras, la inversión social (social investment) ha atraído mucha atención en los últimos 15 años y ha supuesto una fuente de financiación accesible para muchas empresas sociales en el país británico. Read the rest of this entry »

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Se trata del modelo de negocio

Josep M. Lozano, profesor del Departamento de Ciencias Sociales de ESADE, e investigador senior en RSE del Instituto de Innovación Social.

 

Una vez me hicieron una entrevista. Al día siguiente salió como titular una frase que yo había dicho de paso, no premeditadamente: la responsabilidad social de la empresa no es dar dinero para buenas causas. Desde entonces, como que la frase es mía, la repito siempre. Dicho de otro modo: se puede ser 100% socialmente responsable y no dar ni un euro a ninguna causa social. Porque la RSE no pregunta cómo gastas el dinero que ganas, sino como ganas dinero. Lo que tiene consecuencias muy concretas: no es lo mismo que hablar de RSE sea hablar de unas determinadas actividades de la empresa que sea hablar de la actividad de la empresa. Cuando se habla de actividades de la empresa siempre suele ocurrir lo mismo: a los responsables de RSE no les queda más remedio que ocuparse de aquellos stakeholders de los que no se ocupa nadie. De los trabajadores ya se ocupan los de RRHH, de los proveedores los de compras, de los clientes los de marketing, y así sucesivamente. Y nadie quiere ceder poder, claro. De que se ocupa entonces la RSE? Pues del stakeholder del que aún no se ocupaba nadie: de los receptores de actividades filantrópicas y de las relaciones con ONGs y otras organizaciones sociales. Y de hacer una memoria, claro. Read the rest of this entry »

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