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Mujeres con impacto

Mar Cordobés, investigadora del Instituto de Innovación Social de ESADE y autora del estudio “Mujeres con impacto. Ecosistema de mujeres emprendedoras sociales en España”

Mujer de 40 años, casada o en pareja (un 65%), con hijos (un 57%) y con educación superior (un 93%). Este es el perfil de la emprendedora social que dibuja el estudio “Mujeres con impacto”, impulsado por la Fundación Abertis y la Fundación EY, a partir de la consulta a cerca de 70 mujeres que lideran o co-lideran una empresa social en nuestro país. Read the rest of this entry »

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Una apuesta por la formación y el desarrollo profesional

Desde 1997, el Programa de Cooperación Internacional de la Obra Social “la Caixa” impulsa una cooperación de calidad que sea transformadora y que haga posible un desarrollo sostenible para las poblaciones más vulnerables de los países del sur. Por ello, desde los inicios del programa, uno de sus ejes de trabajo ha sido y sigue siendo la profesionalización de las ONG a través de la formación de directivos, técnicos, voluntarios y agentes de la cooperación para contribuir a la calidad de sus intervenciones.

En la Obra Social “la Caixa”, estamos convencidos de que invertir en educación es fundamental para alcanzar los niveles más altos de bienestar social. Y, con respecto al sector no lucrativo, es importante aunar esfuerzos para seguir progresando en este ámbito.

Con este objetivo, y para dar respuesta a una necesidad en el sector no lucrativo, en 1999 iniciamos un largo camino junto con ESADE. Juntos ofrecimos, por primera vez, un curso para personas con responsabilidades directivas en las organizaciones no gubernamentales de desarrollo (ONGD) de nuestro país.

El éxito de aquella iniciativa, avalada por la satisfacción de sus participantes edición a edición, nos reafirmó en la necesidad de dar un paso más y completar la formación ofrecida en el curso de Dirección y Gestión de ONG con un nuevo proyecto que abordara los grandes retos que han de afrontar los directivos del sector. Esta iniciativa se plasmó en la convocatoria de un nuevo curso, el de Liderazgo e Innovación Social en las ONG.

El curso de Dirección y Gestión de ONG llega en 2012-2013 a su 14ª edición y el curso de Liderazgo e Innovación Social, a su 7ª edición. Durante estos 13 años, han participado en los cursos más de 760 estudiantes de más de 300 organizaciones.

A continuación se pueden ver con más detalle, los programas de formación que lanzamos para el curso 2012-2013 en Barcelona y Madrid, cuyas inscripciones ya están abiertas. Últimas plazas en Barcelona y Madrid:

LiS: Barcelona,  del 16 de Octubre de 2012 al 9 de mayo de 2013

DGONG: Madrid, del 23 de Octubre de 2012 al 24 de Mayo de 2013

En un estudio sobre la profesionalización del sector, publicado por ESADE y la Fundación “la Caixa” en julio de 2011, el 90% de las organizaciones entrevistadas consideraban que las entidades habían avanzado hacia la profesionalización. No obstante, siguen existiendo importantes retos por los que hay que seguir trabajando.

Todo ello, con la finalidad que los conocimientos obtenidos ayuden a las organizaciones en muchos aspectos y reviertan en el bienestar de muchas personas.

¡Os esperamos en las aulas!

Por: Ariadna Bardolet, subdirectora del Área Internacional de la Fundació “la Caixa”.

[Podéis leer este artículo en Catalán o Inglés en la newsletter iSocial]

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Qué empresas necesita el mundo? Qué mundo construyen las empresas?

La RSE y la sostenibilidad hoy corren el riesgo de quedar atrapadas en su agenda, en la multitud de temas que cubren. Esto no es malo ni despreciable, sino todo lo contrario. Buena parte de su impacto en la gestión empresarial pasa por desarrollar y seguir desarrollando herramientas prácticas para afinar el tratamiento de todos estos temas. Desde la rendición de cuentas hasta la filantropía, desde el voluntariado corporativo hasta la conciliación, desde la gestión ambiental hasta los requerimientos a la cadena de proveedores, desde las políticas de derechos humanos hasta las políticas de incentivos y los criterios de las carreras profesionales; desde … dejémoslo aquí. Porque al final lo que va resultando cada vez más evidente es que se pueden hacer cambios -y cambios significativos- en muchos de estos ámbitos sin modificar ni un milímetro la mentalidad empresarial, la visión de la empresa y el marco de referencia desde el que se establecen sus prioridades. Dicho de otro modo, es posible una política empresarial que habla de RSE y sostenibilidad que no sea en el fondo más que una agenda adaptada a las nuevas demandas sociales, pero gestionada desde una mentalidad empresarial absolutamente convencional. Por eso el debate de fondo pendiente, a veces bloqueado por la misma retórica de la RSE y la sostenibilidad, es el debate sobre el propósito de la empresa, al servicio de quién está, cuál es su contribución, como se gobierna, como asume los retos que tiene planteados la sociedad y cómo responde. Ya no se trata sólo de cuáles son los impactos y las prácticas empresariales. Se trata de cuál es el lugar y la contribución de la empresa en la nueva sociedad emergente. Que no podrá emerger sin las empresas. Pero que tampoco podrá emerger según cuál sea el modelo de empresa dominante y triunfador.

Por eso una empresa orientada a la RSE y a la sostenibilidad que sólo esté centrada en la agenda acabará perdiendo fuelle. Porque perderá la referencia de cuál es su contribución y acabará olvidando una vez más que las personas vivimos en sociedades, y no en mercados. Y que, por tanto, cuando trabajamos para promover un determinado modelo de empresa lo hacemos, sí, pensando en la empresa, en su especificidad y en su función, porque queremos más y mejores empresas, pero lo hacemos también pensando en la sociedad que estamos construyendo y en la manera que las empresas contribuyen a ello. El tan alabado y citado -con razón- Adam Smith puso como referencia en el título de su libro la riqueza de las naciones, no la riqueza de las empresas. Porque la afirmación y la defensa de las empresas y del mercado no es algo que se sostiene por sí mismo, sino en función del tipo de sociedad que contribuye a construir. Y hoy ya no podemos hablar de las naciones (y también de su riqueza) sin hablar de la sociedad global (y también de su riqueza y de su distribución).

Después de todo, si nos hace falta un debate a fondo sobre el propósito de la empresa no es porque no tengamos ideas sobre la empresa y nos falten, o porque nos guste pasar el rato haciendo seminarios, sino porque estamos ante una encrucijada que afecta a todo el planeta llena de interrogantes. Se puede producir una gran transformación, sin duda, y la aceleración de los cambios que estamos viviendo nos muestra las potencialidades que tenemos a nuestro alcance. Pero esto no es inexorable, sino todo lo contrario. Muchos escenarios que se plantean hoy nos dicen que no podemos descartar una nueva barbarie (o, si lo preferimos, nuevas barbaries). O podemos continuar con el actual incrementalismo intestable, mezcla de miedo al cambio, fascinación por la tecnología, y defensa de los intereses establecidos. Por eso el debate sobre el propósito de la empresa y, por tanto, sobre su modelo de gestión no es un debate simplemente económico, sino un debate público, porque afecta al espacio público que compartimos entre todos.

Así pues, el debate y los planteamientos a que me refiero no se limitan a prácticas empresariales, sino a modelos y proyectos empresariales. La cuestión central, pues, es el proyecto de empresa en y para el que trabajamos, su contribución a las personas ya la sociedad. No estoy mejor en RSE y en sostenibilidad por el solo hecho que haga o no haga esto o aquello (lo que sea: memorias, productos o servicios verdes o sociales, filantropía, conciliación …) sino en función del tipo de empresa en la que me estoy convirtiendo a través de todo -todo- lo que hago. Conviene no olvidar nunca que el principal instrumento para transmitir valores es el presupuesto, porque al final es cuando se establece y clarifica lo que realmente importa. Por ello es fundamental asumir que se puede -y debe- hablar de RSE y de sostenibilidad también cuando se producen situaciones complicadas (ajustes, reorganizaciones, etc.), porque la RSE y la sostenibilidad no son un lujo para cuando las cosas van bien, sino una manera de hacer empresa que se modula -como todo en la empresa- en el difícil equilibrio entre direccionalidad y adecuación a las circunstancias. Al fin y al cabo, siempre he considerado e insistido en que el verdadero sinónimo de RSE es buena gestión… pero, claro, esto requiere que nos aclaramos a cuál de las varias buenas gestiones posibles nos referimos.

Y esto nos lleva más allá de algunos debates estériles sobre terminología. No porque las maneras de hablar no sean importantes, porque lo son: la forma en que hablamos es un buen predictor de lo que hacemos. Lo que son estériles son los debates terminológicos cerrados sobre sí mismos. Porque en el contexto empresarial los términos son adecuados no por su precisión académica sino por su capacidad de reflejar una cultura de empresa. A menudo sostenibilidad funciona como sinónimo de RSE o de ciudadanía. Y eso pasa también en las empresas que lo asumen como un enfoque global, porque siempre se aborda desde acentos diferentes: más a partir de las dimensiones sociales o más a partir de las ambientales. Pero, sea cual sea el nombre que se utilice, lo que marca la diferencia es que de lo que hablan no es de gestionar impactos (sean sociales, sean ambientales) sino de convertir la sostenibilidad y la responsabilidad en una dimensión transversal a la empresa.

Articulo publicado en el blog del profesor Josep Maria Lozano

Por: Josep Maria Lozano

@JosepMLozano

Profesor e investigador senior en RSE

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