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Crear y gestionar una empresa social

Guillermo Casasnovas (@gcasasnovas), DPhil Candidate en Saïd Business School (University of Oxford).

 

En algunos aspectos, la creación y gestión de empresas sociales es muy similar a la de las empresas tradicionales. En otros es más parecida a la gestión de ONGs, y en otros es algo distinto y más complejo ya que se trata de lo que algunos académicos llaman organizaciones híbridas.

Como en todas las empresas, los directivos de empresas sociales tienen que gestionar las diversas áreas funcionales de la organización: las finanzas, los recursos humanos, el marketing, la comercialización, la producción, etc. Por este motivo, es importante para aquellos emprendedores sociales que vienen del sector sin ánimo de lucro poder recibir formación en estos ámbitos o contratar a personas con experiencia en gestión de empresas de un tamaño y sector similares. Asimismo, muchos de los retos que tienen los emprendedores sociales al crear un nuevo proyecto son parecidos a los de los emprendedores tradicionales, algo que se ve reflejado en el hecho de que los puntos en los que se fijan los inversores sociales son parejos a los de los fondos de capital riesgo: la capacidad y experiencia del equipo emprendedor, la calidad del producto, el time-to-market hasta que se consiguen las primeras ventas, o la flexibilidad para modificar el rumbo cuando aparezcan adversidades. Read the rest of this entry »

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