Crear y gestionar una empresa social

Guillermo Casasnovas (@gcasasnovas), DPhil Candidate en Saïd Business School (University of Oxford).

 

En algunos aspectos, la creación y gestión de empresas sociales es muy similar a la de las empresas tradicionales. En otros es más parecida a la gestión de ONGs, y en otros es algo distinto y más complejo ya que se trata de lo que algunos académicos llaman organizaciones híbridas.

Como en todas las empresas, los directivos de empresas sociales tienen que gestionar las diversas áreas funcionales de la organización: las finanzas, los recursos humanos, el marketing, la comercialización, la producción, etc. Por este motivo, es importante para aquellos emprendedores sociales que vienen del sector sin ánimo de lucro poder recibir formación en estos ámbitos o contratar a personas con experiencia en gestión de empresas de un tamaño y sector similares. Asimismo, muchos de los retos que tienen los emprendedores sociales al crear un nuevo proyecto son parecidos a los de los emprendedores tradicionales, algo que se ve reflejado en el hecho de que los puntos en los que se fijan los inversores sociales son parejos a los de los fondos de capital riesgo: la capacidad y experiencia del equipo emprendedor, la calidad del producto, el time-to-market hasta que se consiguen las primeras ventas, o la flexibilidad para modificar el rumbo cuando aparezcan adversidades. Read the rest of this entry »

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Desentrañando las controversias de la economía colaborativa

Heloise Buckland, (@heloisebuckland) emprendedora social e investigadora del Instituto de Innovación Social de ESADE. Coautora del libro Nosotros compartimos: ¿Quén gana?

La economía colaborativa está integrada por un conjunto rico y variado de sistemas, plataformas y redes de base tecnológica que facilitan a las personas el acceso compartido a activos, recursos, tiempo y habilidades, y les permiten intercambiar servicios, de una forma más rápida y más barata que nunca. Sin embargo, como sucede con otros muchos aspectos del “progreso” humano, yendo más allá de la mera visión superficial, el retrato que se obtiene no es tan ideal y se observa claramente que hay ganadores y perdedores.

De “lo mío es tuyo” a “lo tuyo es mío”

En 2010, la economía colaborativa experimentó su apogeo, con la publicación de la aclamada obra de Rachel Botsman, Lo mío es tuyo (What’s mine is yours). En ella se ensalzaba el increíble potencial de intercambiar entre iguales la capacidad ociosa y así provocar una economía más horizontal, más democrática y más eficiente en el uso de los recursos, y describía este fenómeno como el cambio de paradigma del siglo xxi. Sin embargo, cinco años más tarde, Tom Slee publicaba Lo tuyo es mío (What´s yours is mine), una descripción detallada de las controvertidas consecuencias de la economía colaborativa, en que unas pocas empresas millonarias han amasado una fortuna a costa de nuestros automóviles, pisos, herramientas y otros recursos que ellas no poseen. Read the rest of this entry »

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Ser mujer hoy es una constante carrera de obstáculos

Lucía Saborido, cofundadora de Saraiva Senior (@SaraivaSenior), participó el pasado mes de diciembre en la presentación del estudio “Mujeres con Impacto. Ecosistema de mujeres emprendedoras sociales en España”. Comparte con nosotros su experiencia y trayectoria como emprendedora social.

Desde pequeñas, nos educan más para cuidar que para construir, de modo que cuando iniciamos nuestro proyecto profesional, se le asocian habilidades innatas como la sensibilidad, la empatía, la paciencia o la vocación. ¿Por qué no convertimos estas habilidades en nuestra aportación de valor? Así comenzó mi sueño: abrir un centro de día para personas mayores en que cualquier etapa del envejecimiento pueda desarrollarse de forma plena y autónoma, personalizando la atención en función de las capacidades, los gustos y las preferencias de cada persona, y así mejorar su calidad de vida. Read the rest of this entry »

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Se trata del modelo de negocio

Josep M. Lozano, profesor del Departamento de Ciencias Sociales de ESADE, e investigador senior en RSE del Instituto de Innovación Social.

 

Una vez me hicieron una entrevista. Al día siguiente salió como titular una frase que yo había dicho de paso, no premeditadamente: la responsabilidad social de la empresa no es dar dinero para buenas causas. Desde entonces, como que la frase es mía, la repito siempre. Dicho de otro modo: se puede ser 100% socialmente responsable y no dar ni un euro a ninguna causa social. Porque la RSE no pregunta cómo gastas el dinero que ganas, sino como ganas dinero. Lo que tiene consecuencias muy concretas: no es lo mismo que hablar de RSE sea hablar de unas determinadas actividades de la empresa que sea hablar de la actividad de la empresa. Cuando se habla de actividades de la empresa siempre suele ocurrir lo mismo: a los responsables de RSE no les queda más remedio que ocuparse de aquellos stakeholders de los que no se ocupa nadie. De los trabajadores ya se ocupan los de RRHH, de los proveedores los de compras, de los clientes los de marketing, y así sucesivamente. Y nadie quiere ceder poder, claro. De que se ocupa entonces la RSE? Pues del stakeholder del que aún no se ocupaba nadie: de los receptores de actividades filantrópicas y de las relaciones con ONGs y otras organizaciones sociales. Y de hacer una memoria, claro. Read the rest of this entry »

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