Archivo de la categoria ‘NGO’

¿Puede la felicidad de las personas ser un objetivo de las organizaciones?

Julián Carranza (@jcarranzacobo), director de Planificación y Servicios Generales en Greenpeace



 

El concepto felicidad está totalmente denostado en el ámbito de la gestión. Pocas, por no decir ninguna, son las referencias a este término que aparecen en los cursos de buenas prácticas o entre los objetivos de las planificaciones estratégicas . Y no deja de ser curioso, cuando el fin último de la mayoría de las personas es la búsqueda de la felicidad en sus diferentes acepciones. ¿Es factible que los intereses de las organizaciones no coincidan con los de las personas que las conforman? Parece poco probable. Resultaría paradójico deducir que mientras que las organizaciones buscan la productividad y el mejor servicio posible, las personas buscarían su mayor satisfacción y desarrollo personal. Si esto es así, la cuestión sería: ¿Existe incompatibilidad en la prestación de un buen servicio desde la perspectiva organizacional con la satisfacción y el desarrollo de las personas que lo realizan? ¿Existen indicadores que nos demuestren que sean inversamente proporcionales o, al menos, que un factor tiene algún tipo de incidencia negativa sobre el otro? Si existen, yo los desconozco.

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Siete recomendaciones sobre cómo abordar un proceso de cambio sobre transformación digital

Extracto de Jorge Planes, Senior Manager PwC, incluido en la reciente publicación “La transformación digital en las ONG” del Instituto de Innovación Social de ESADE.

La transformación digital se ha desarrollado por fases. Primero, estos cambios afectaron principalmente al modelo operativo. Esto desarrolló el comercio digital o e-commerce. Seguidamente, los cambios transformaron el modelo operativo y de negocio, lo que facilitó la creación de nuevas compañías. La tercera oleada se centró en la creación de identidades digitales en las compañías, lo que dio paso a la aparición de nuevos modelos de negocio en este ámbito.

Durante estos períodos, la innovación tecnológica ha sido fundamental para el éxito, aunque también ha sido un quebradero de cabeza para algunas corporaciones. En una encuesta realizada anualmente a CEO por PwC, el 71 % de los directores ejecutivos se manifestaban preocupados por la velocidad de la evolución tecnológica y cómo conseguir rentabilizar las inversiones en tecnología.
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Repolitizarse o morir. Hacia una ampliación de la estrategia de acción pública de las ONG

Valeria Méndez de Vigo, @vmendezdevigo responsable del Departamento de Estudios e Incidencia de Entreculturas.

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Hace pocos días estuve con una amiga que había retornado al ámbito de trabajo de las Organizaciones No Gubernamentales después de haber estado fuera cinco años. Le sorprendía lo poco que habíamos cambiado las ONG en este tiempo. La verdad es que no le faltaba razón. Y me preguntaba: ¿en qué debemos cambiar las ONG para tener más impacto? ¿Qué debemos hacer para tener relevancia en un contexto complejo como el que vivimos? Un mundo en el que hay enormes desafíos como la desigualdad rampante, la búsqueda del beneficio a cualquier precio, los efectos adversos del cambio climático, la desigual distribución de recursos, el acceso a conocimiento y poder, las crisis humanitarias que provocan el desplazamiento de millones de personas, la crisis de la representación política y de los partidos “tradicionales”, las crisis identitarias o la vuelta a los nacionalismos, por citar algunos. Pero en el que también nos encontramos con posibilidades múltiples, nuevas formas de participación y nuevos intereses. Read the rest of this entry »

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Tools to drive innovation in the social sector: a look inside organizations

During our 10th Annual Conference, Amira Bliss, the Rockefeller Foundation’s associate director, listed tools to bring social innovation to organizations and to foster the ability to generate sustained innovation over time, among which she highlighted “having specific resources for innovation” ideally “a 20% of our total budget should be devoted to innovation and a 10% for radical innovation” and talked about the need to have diverse teams “not only in gender, but also race, age and ability”, something that Ignasi Carreras reiterated in his speech: “We tend to hire people who look like us. We will not innovate if we do not hire diverse people.”

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