Archivo de la categoria ‘NGO’

8 estrategias de juego fundamentales para adoptar el cambio en las organizaciones

Los actuales cambios disruptivos están obligando a las empresas y a los directivos a repensar sus métodos y a adaptarse a una nueva realidad: el statu quo ya no es una opción. Las empresas necesitan acoger el cambio como un proceso dinámico y continuo para afrontar el futuro.

Pero ¿cómo pueden los líderes adoptar el cambio estratégico de forma efectiva? El profesor de ESADE Jaap Boonstra ha desarrollado una metáfora del cambio que lo asimila a un juego que consiste en aceptar la incertidumbre. Esta perspectiva ayuda a abordar el cambio como un proceso continuo y se ha demostrado efectiva para adaptarse a entornos muy cambiantes.

Sus conclusiones, publicadas en la Deusto Harvard Business Review, muestran cómo aplicar el cambio como un juego ejecutable que puede ayudar a los directivos a adoptar estrategias pro-activas y a transformar el temor al cambio en oportunidades muy valiosas.

“Los líderes no deberían ver el cambio como una acción única, programada en el tiempo, sino como un proceso dinámico y continuo”, señala Boonstra. “Abordar el cambio como un juego ejecutable puede ayudar a afrontar los desafíos de los negocios de una forma más efectiva.” Read the rest of this entry »

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El poder de las masas: cómo resistirse a la dominación política

Cuando los protestatarios se convirtieron en un movimiento social que viene a mejorar las vidas de los desempleados

Pese a su éxito inicial en la movilización de personas, los movimientos sociales con frecuencia no logran mantener el pulso y la indignación acaba derivando en resignación. ¿Cómo podemos transitar de la exuberancia de la protesta al sordo y ordinario trabajo cotidiano necesario para lograr un cambio sostenible? Ignasi Martí , director del Instituto de Innovación Social de ESADE, y sus colegas de la IAE Business School en Argentina ofrecen una respuesta a esta pregunta en un artículo publicado en la revista Organization Studies.

“Nuestra investigación analiza una historia de resistencia”, explica el profesor Martí. “Nos desplazamos hasta un distrito pobre del Gran Buenos Aires para estudiar la Cooperativa La Juanita, una cooperativa de éxito que nació a raíz de un piquete de personas que se hallaban en situación de desempleo de larga duración.”

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No hay cambio sin conocimiento. Una mirada desde las ONG

Si la misión de muchas ONG de cooperación al desarrollo es trabajar por el cambio social y por la consecución de la justicia y los derechos para todas las personas del mundo, resulta fundamental entender el mundo en el que vivimos, las relaciones que se fraguan, los repartos del poder económico y político, los cambios que se avecinan o las posibilidades de actuación que tenemos. Porque, ¿cómo vamos a transformar el mundo si no entendemos lo que ocurre en él? ¿Cómo podemos propiciar cambios sin tener un diagnóstico de las diferentes situaciones? ¿Cómo vamos a tener influencia sin opinión, discurso, posicionamiento? ¿Cómo cambiar políticas que consideramos lesivas o propiciar que se pongan en marcha otras sin una adecuada capacidad de propuesta y de alternativa?

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¿Puede la felicidad de las personas ser un objetivo de las organizaciones?

Julián Carranza (@jcarranzacobo), director de Planificación y Servicios Generales en Greenpeace



 

El concepto felicidad está totalmente denostado en el ámbito de la gestión. Pocas, por no decir ninguna, son las referencias a este término que aparecen en los cursos de buenas prácticas o entre los objetivos de las planificaciones estratégicas . Y no deja de ser curioso, cuando el fin último de la mayoría de las personas es la búsqueda de la felicidad en sus diferentes acepciones. ¿Es factible que los intereses de las organizaciones no coincidan con los de las personas que las conforman? Parece poco probable. Resultaría paradójico deducir que mientras que las organizaciones buscan la productividad y el mejor servicio posible, las personas buscarían su mayor satisfacción y desarrollo personal. Si esto es así, la cuestión sería: ¿Existe incompatibilidad en la prestación de un buen servicio desde la perspectiva organizacional con la satisfacción y el desarrollo de las personas que lo realizan? ¿Existen indicadores que nos demuestren que sean inversamente proporcionales o, al menos, que un factor tiene algún tipo de incidencia negativa sobre el otro? Si existen, yo los desconozco.

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