Archivo de la categoria ‘NGO’

Humanities and management

Josep Maria Lozano (@JosepMLozano),  profesor del Departamento de Ciencias Sociales de ESADE, e investigador senior en RSE del Instituto de Innovación Social.

A growing number of voices and initiatives have been explicitly calling for the inclusion of the humanities in management education. Here, this still sounds like heresy or window dressing, if not worse. There are many types of dogmatists: for some, the suggestion is as useless as mixing oil with water; for others, it is a crude manipulation – end of discussion. But are we sure about that?

To those who would shut down discussion before it even begins, we could argue that in uncertain times, when calculation and planning cannot solve everything, it is essential to develop a refined and lucid understanding of the human condition if our organisations are to be viable. Hence today’s supermarket of coaching, self-help, emotional learning and various forms of meditation, where hogwash coexists with rigorous quality. And if such a market exists, it is because it fulfils a need not yet recognised by conventional education. That’s where the humanities come in. Read the rest of this entry »

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8 Razones por las que las organizaciones sociales deben hacer incidencia pública

Valeria Méndez de Vigo (@vmendezdevigo) responsable del Departamento de Estudios e Incidencia de Entreculturas.

“Nunca dudes de que un pequeño grupo de personas comprometidas pueda cambiar el mundo.  En realidad, es lo único que lo ha logrado” (Margarita Mead)

Efectivamente, esos cambios de la ciudadanía en el mundo se producen a través de la incidencia pública,que puede definirse, en términos generales, como un proceso orientado a producir cambios en las actitudes, prácticas, políticas y leyes de personas, grupos e instituciones influyentes.  Su objetivo es modificar la forma en que se crean, ejercen y distribuyen el poder, los recursos y las ideas para que la gente y las organizaciones tengan oportunidades reales de tener control sobre las decisiones que les afectan.  La incidencia pública se lleva a cabo a través de la investigación y el análisis, la concienciación  y sensibilización, la comunicación, el trabajo en red con organizaciones y colectivos, la movilización de la ciudadanía y la relación con decisores políticos. Read the rest of this entry »

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El reto del trabajo en red de las organizaciones sociales: algunas claves para el éxito

Valeria Méndez de Vigo (@vmendezdevigo), responsable del Departamento de Estudios e Incidencia de Entreculturas

El trabajo en colaboración con otros, en red o en alianzas es, desde hace años, un auténtico mantra para las organizaciones sociales. Desde luego, en un mundo globalizado, parece casi imposible emprender  proyecto alguno en solitario si se pretende tener cierto impacto. Un ejemplo claro es el de la incidencia política.  Hoy en día,  para tratar de influir en las agendas públicas, se precisan  coaliciones amplias de la sociedad civil que puedan defender los derechos tantas veces olvidados de las personas más vulnerables.   Pero,  ¿cuáles son los requisitos mínimos necesarios para que el trabajo en red funcione? En mi opinión, algunos son los siguientes: Read the rest of this entry »

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La innovación social en el tercer sector

Ignasi Carreras (@ESADEisocial), director del Instituto de Innovación Social de ESADE

Las organizaciones del tercer sector están decididas a desarrollar su capacidad de innovación para  así poder incrementar su impacto social en un momento de cambios acelerados y muchos retos sociales y medioambientales sin resolver.

Para ello están intentado recuperar el espíritu pionero que tuvieron en su etapa fundacional. Asimismo, practican las claves más adecuadas para innovar como son estar atento a las tendencias y saber asociar ideas, contrastar sus conocimientos en red, utilizar el design thinking para diseñar prototipos y probarlos, y aprender de los éxitos y fracasos. Read the rest of this entry »

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