Archivo de la categoria ‘Liderazgo’

Tools to drive innovation in the social sector: a look inside organizations

During our 10th Annual Conference, Amira Bliss, the Rockefeller Foundation’s associate director, listed tools to bring social innovation to organizations and to foster the ability to generate sustained innovation over time, among which she highlighted “having specific resources for innovation” ideally “a 20% of our total budget should be devoted to innovation and a 10% for radical innovation” and talked about the need to have diverse teams “not only in gender, but also race, age and ability”, something that Ignasi Carreras reiterated in his speech: “We tend to hire people who look like us. We will not innovate if we do not hire diverse people.”

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La Perspectiva de Género en las Empresas Sociales

Guillermo Casasnovas, (@gcasasnovas) Post-Doctoral Fellow at IESE Business School

Anque en lo últimos años se ha avanzado en materia de igualdad de género y cada vez existen menos trabas para que las mujeres puedan desarrollar su vida profesional y personal igual que los hombres, todavía queda un largo camino por recorrer. Las diferencias salariales, la escasez de mujeres en consejos de administración (inferior al 20% en empresas del Ibex-35), o los esquemas culturales en los que la mujer sigue llevando el peso de las tareas domésticas son algunos de los obstáculos que tienen que desaparecer en los próximos años. Read the rest of this entry »

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Compartiendo se avanza

Albert Quiles Martínez (@albertquilesbcn)  participante de la 11º edición del curso Liderazgo e innovación social (LIS).

Mi nombre es Albert Quiles Martínez, soy Director gerente de la Fundación Amics de la Gent Gran en Cataluña y Coordinador de la Federación Amigos de los Mayores, de ámbito estatal.  He realizado el curso de Liderazgo e Innovación Social (LIS) del Instituto de Innovación Social de ESADE en 2016-2017 y había realizado previamente el curso de Dirección y gestión de organizaciones no gubernamentales (DGONG) en 2011-2012.

Creo que el mejor concepto que define en ambos casos mi experiencia es punto de inflexión. La formación que se ofrece desde el Instituto de Innovación Social es crucial para las personas que estamos trabajando en el Tercer Sector y concretamente en las ONGs. Nuestro día a día, a pesar de la gran diversidad de causas, proyectos e iniciativas, tiene una esencia muy parecida. Somos personas apasionadas, que muchas veces nos autodefinimos como mujeres y hombres orquestra, que tanto hacemos un informe como organizamos un evento, cargamos cajas de material o diseñamos un sistema de indicadores. Read the rest of this entry »

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Lo que el sistema permite y no permite

Bernardo García Izquierdo, (@Anesvad) coordinador general de la Fundación Anesvad

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Rafael Echeverría, uno de los padres de la ontología del lenguaje, expone en su libro “El observador y su mundo. Vol. I” que somos lo que hacemos y también lo que obtenemos con nuestras acciones tanto para nosotros mismos como dentro de la comunidad en la que nos desenvolvemos. Los resultados que alcanzamos como personas son fruto de las acciones que emprendemos, las cuales están condicionadas por una serie de factores, visibles algunos de ellos y otros ocultos. Las acciones que desplegamos surgen desde la interpretación que hacemos de la situación a abordar. Y la globalidad de este proceso está condicionada por el conjunto de sistemas que intervienen en el mismo, desde aquellos intrínsecos a la propia persona (condiciones físicas y psicológicas, familia, amistades, educación, trabajos, amores, etc.) hasta los que tienen un carácter más social y holístico (comunidad, país, cultura, entorno tecnológico, etc.). Read the rest of this entry »

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