Archivo de la categoria ‘Leadership’

Valores y espiritualidad: Los retos del liderazgo en el siglo XXI

Simon L. Dolan (@simon_dolanFuture of Work Chair, ESADE Business School. Catedrático de Gestión de Personas de la Universidad Ramon Llull.

En un mundo cada vez más globalizado, caótico y cambiante, el papel principal de los líderes es desarrollar una cultura de la organización basada en los valores compartidos. Además de desplegar una cultura que combine tres ejes principales –económico, ético-social y emocional–, un buen líder ha de ejercer sus competencias de coaching y comunicar empatía y, sobre todo, espiritualidad. El grado en que los líderes son capaces de aplicar esta configuración de valores en el contexto organizacional se refleja en la efectividad de su liderazgo. Read the rest of this entry »

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¿Por qué el consumo colaborativo es fuente de ventajas competitivas?

Por Gerard Costa, profesor del departamento de Dirección de Marketing de ESADE Business School y profesor en los Programas de formación en liderazgo y gestión de ONG del Instituto de Innovación Social

Colaboración. La palabra que genera propuestas de nuevos modelos económicos apasionantes. Una idea anticipada por Philip Kotler hace diez años, que mejor recoge los ideales de los millenials, y a la que toda la sociedad debe adaptarse ya. Porque hablamos de compañías basadas en la colaboración como Uber (valor hace un minuto de $40 mil millones), Airbnb ($10 mil millones), o TaskRabbit (con más de 30.000 voluntarios). Read the rest of this entry »

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You, and your team, can be creative

Queralt Prat-i-Pubill, Investigadora del Instituto de Innovación Social de ESADE

The latest Gallup report shows appalling figures: only 13% of employees across the 142 countries surveyed are engaged (creating value) in their work, worse 24% are actively disengaged (destroying value). We all know how difficult is to love one’s work, however,  If we want to have a chance to fuel our creativity and that of our organization, we really need to love the work we do, meaning we are engaged and motivated. Read the rest of this entry »

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Gestión de la Innovación Sostenible: un modelo de liderazgo para desarrollar una cultura organizacional innovadora

João Brillo, profesor e investigador de la cátedra Future of Work de ESADE

Vivimos en un mundo de constante cambio y transformación donde sin innovación y renovación las personas y organizaciones están abocadas al fracaso. Chesbrough (2003) sugiere el proceso de innovación abierta en la que las organizaciones buscan la participación de agentes externos (científicos, proveedores y clientes) para co-crear nuevos productos y servicios, utilizando herramientas comunes para la integración de los usuarios finales en la generación de ideas creativas sostenibles, conceptos y prototipos. Las principales ventajas de esta práctica son: ideas “fuera de la caja”, la adaptación de productos y servicios a las necesidades del cliente y la reducción de las posibilidades de fracaso de un producto o servicio, una vez ha salido al mercado. Read the rest of this entry »

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