Archivo de la categoria ‘CSR’

¿Queremos ser exploradores? La RSE como exploración

Josep M. Lozano, (@JosepMLozano) Profesor del Departamento de Ciencias Sociales de ESADE e investigador sénior en RSE del Instituto de Innovación Social.

J. G. March, en su reflexión sobre las organizaciones y su dinámica, distingue entre exploración y explotación, y sostiene que un requisito fundamental para la adaptación inteligente es mantener el equilibrio entre la explotación de lo que ya se conoce y la exploración de lo que se puede llegar a conocer. Sabiendo –añado yo- que “conocer” aquí no se reduce a lo cognitivo o meramente intelectual, sino que incluye la acción: es conocer para hacer, en el hacer y desde el hacer.

Si algo ha sido la RSE en los últimos años para muchas personas y organizaciones ha sido exploración. Exploración vinculada a la acción transformadora, que ha generado muchas capacidades dignas de convertirse en explotación, afortunadamente. La pregunta que hoy debemos plantearnos, siguiendo a March, es si en estos momentos la actitud explotadora ha ido ocupando terreno en detrimento de la actitud exploradora, y estamos perdiendo el equilibrio entre ambas, equilibrio que el propio March considera fundamental para lo que califica como adaptación inteligente.

Y es precisamente porque comparto el criterio de March por lo que considero que al club de la RSE le conviene revisar lo que entiende por exploración. Entre otras razones porque nuestra cultura asocia exploración a ir más allá; a nueva frontera; a no considerar los límites como clausura; a nuevo, más y mejor. Probablemente, el mito subyacente en nuestra comprensión de la exploración es el arquetipo del conquistador, aderezado con un discurso a la moda sobre la innovación y su valor fundante y fundamental. Read the rest of this entry »

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Advocacy europeo sobre minerales de conflictos

Emmanuelle Devuyst, encargada de Advocacy (Jesuit European Social Center-Bruselas) y miembro de CEIDA (CSR of Extractive Industries in Developing Areas) – ESADE

La relación entre la explotación ilegal de recursos naturales y los conflictos armados es una realidad bien documentada en la actualidad. El Grupo de Expertos de la ONU sobre la explotación ilegal de recursos naturales en la República Democrática del Congo (RDC) ilustra dicha relación desde 2001 en sus sucesivos informes. 

La sociedad civil europea se moviliza desde hace años en favor de una legislación que garantice que los minerales comprados y usados por las empresas europeas no alimenten conflictos armados en las regiones de extracción.

La Comisión Europea ha sido inducida a interesarse en este tema por la concurrencia de diversos elementos, entre ellos su deseo de garantizar el aprovisionamiento europeo de minerales y la adopción de una ley estadounidense que trata este problema. Read the rest of this entry »

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Advocacy and divestment: the power to hold business to account

Katinka C. van Cranenburgh, secretary general of the International Interfaith Investment Group and researcher at ESADE’s Institute for Social Innovation.

When the Quaker based Joseph Rowntree Charitable Trust (UK) decided to divest from Reed Elsevier after having tried to convince the company to sell its arms fairs division, it couldn’t have imagined that its action would have such a significant impact.

The Quaker-based trust’s decision became not an end of the two-year shareholder engagement process but the tipping point. While all the letter writing and C-level meetings did not change the company’s standpoint that its business was legal, publicised divestment resulted in the public opinion turning against the company, and made Reed Elsevier switch from focusing on a strictly legal approach to more of a stakeholder approach.

While an exit – a shareholder selling all the shares in the company – might be perceived as an end to the engagement process with the management of the company, it seems that threatening divestment, or divesting itself, actually forms part of an ongoing process for socially engaged shareholders. Investors concerned about the social and environmental impact of companies are increasingly choosing to use voice – or advocacy – over exit as a strategy. Read the rest of this entry »

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The neuroscience of leadership

Thomas Maak, Professor in the Department of Human Resource Management in ESADE and Nicola Pless, Associate Professor in the Department of Social Sciences of ESADE

The blending of theories and methods from neuroscience with organizational research is a rapidly emerging field of study that has seen a surge of interest over the last decade. Methodological advances and neural imaging techniques have given us a more reliable picture of how our brain works, and we are developing new insights into the biological underpinnings of human behavior and cognition.

Overall, the impact of scientific and technological developements in neuroscience has inspired a whole new train of ‘brain research’. Through the interdisciplinary lens of social cognitive neuroscience, questions related to the social (motivational and social factors relevant to behavior and experience), cognitive (information processing), and neutral level (brain function) are linked and integrated, using traditional neuroscience methods and tools like neuroimagining and neuropsychology. Read the rest of this entry »

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