Archivo de la categoria ‘CSR’

El contexto; no sólo ideas y estrategias

Josep M. Lozano (@JosepMLozano), profesor del Departamento de Ciencias Sociales de ESADE e investigador sénior en RSE del Instituto de Innovación Social.

Suelo insistir en que la RSE no se reduce a ideas y estrategias. Ni a metodologías y modelos de gestión. Qué sea la RSE requiere que la planteemos teniendo en cuenta el tamaño, el sector y el contexto de la empresa. Hasta aquí ninguna novedad. Pero, tras volver de un encuentro internacional, sigo pensando que persistimos en el error de creer que la RSE es una idea –supongamos- brillante que solo espera ser aplicada de manera adecuada. Y que, por tanto, los contextos nacionales y sociales no son más que la pista de aterrizaje de algo que ya está predefinido. No es la primera vez que insisto en que uno de los errores más monumentales en el desarrollo de la RSE es creer que ésta se confina en Europa y Estados Unidos, que las ideas están ahí, y el resto del mundo, a aplicarlas. Por eso quisiera insistir en un aspecto específico, que a menudo se olvida. Escuchar las distintas voces de la RSE es una oportunidad de aprendizaje, especialmente para las empresas globales y las escuelas de negocios. Porque no se trata solo de aclarar qué se piensa y cómo se piensa, sino también desde dónde se piensa. Entre otras cosas porque hay gente que confunde ser universal con tener un discurso tan generalista con el que es imposible no estar de acuerdo… aunque a veces, a la vez, también es imposible saber de qué está hablando. Read the rest of this entry »

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De hormigas y directivos

Gerard Costa, profesor de Márketing de ESADE y colaborador en los Programas de formación en liderazgo y gestión de ONG, del Instituto de Innovación Social

Hablamos de compañías que se interesan, desarrollan e implantan la RSC. Hablamos de clientes que requieren una actitud socialmente más responsable a las empresas, aunque en el momento de la compra sigan desconfiando de dichas actividades. Hablamos de empresas que adoptan un proceso de orientación al mercado como estrategia competitiva, pero que aún deben decidir dónde ubican al stakeholder - sociedad dentro de su estrategia.

Los programas de ESADE nos permiten una relación con aquellos directivos que deciden sobre la prioridad de los aspectos anteriores. Y hoy  éstos muestran un interés creciente por compaginar ambas orientaciones: ¿Se debe principalmente a una búsqueda de ventajas competitivas o a ser una prioridad según sus valores personales?

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Apasionados

Josep F. Mària, jesuita y profesor del Instituto de Innovación Social de ESADE.

A finales de marzo nos reunimos una veintena de académicos y profesionales de África, Norteamérica, Europa y Asia para discutir cómo afecta la industria extractiva (mineras, petróleo y gas) en el desarrollo inclusivo y sostenible. Más allá del objeto de estudio, nos unía la pasión por las poblaciones, las personas y los territorios.

Desde la discreción asiática, una investigadora japonesa explicó que en su estancia de cooperación en Ruanda recibía ofertas de minerales para exportar al Japón (Ruanda no tiene minas); con lo que se interesó por la exportación ilegal desde el Este de la RD Congo. Con una empática ironía británica, un consultor de empresas presentó el contraste entre los procesos estandarizados que aplican las empresas en sus relaciones con las comunidades y las formas espontáneas y orales que dichas comunidades utilizan para relacionarse con las empresas.

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Biodiversity, ecosystems and business: A marriage of convenience?

Stefano Pogutz, Department of Management and Technology of Università Bocconi; Monika Winn, Director of the Centre for Social and Sustainable Innovation (@CSSIRachel) at Peter B. Gustavson School of Business (University of Victoria).

More than two decades have passed since the Convention on Biological Diversity was first launched on June 5, 1992, at the United Nations Conference on Environment and Development (the Rio “Earth Summit”). Despite the attempt to create mobilization on a global level, recent publications show that the decline in biodiversity continues owing to significant transformations in land use, overexploitation of natural capital, climate change, increased levels of pollution and the spread of global transportation networks. The Third Global Biodiversity Outlook, a flagship publication released by the Convention on Biological Diversity (2010), provides indications of a continuing decline in all components of biodiversity – genes, species and ecosystems – at rates that are not only increasing dramatically, but are also much higher than what might be considered “natural”. The population of vertebrate species fell by nearly one third between 1970 and 2006, and continues to decline globally. Similarly, the World Conservation Union (2009) reports that about 36% of all species it tracks are threatened with extinction. For plant species alone, the corresponding figure is an alarming 70%. Read the rest of this entry »

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