Archivo de la categoria ‘CSR’

Tiempo de reconexión

Josep M. Lozano (@JosepMLozano) y Angel Castiñeira (@angcastineira) son profesores del Departamento de Ciencias Sociales de ESADE.

¿Qué valores predominan en nuestra sociedad? ¿Sobre qué valores orientar nuestras prácticas? ¿Qué valores compartir? ¿Cómo cambian los valores? Éstas son preguntas relevantes que se plantean en la mayoría de los países occidentales. La razón es clara, los valores son como las huellas dactilares, no se ven a simple vista, nadie tiene las mismas, pero su rastro queda presente en todo lo que hacemos. Martha Nussbaum, por ejemplo, parte de la premisa de que, en épocas de tensión y aceleración, toda sociedad necesita reflexionar sobre la solidez de sus valores más preciados. Pero apelar a los valores no significa necesariamente conservarlos o inmovilizar la sociedad, sino que también implica quererla criticar y transformar. Es decir, también hay una dimensión deliberativa o disputativa de los valores que sirve para dirimir opciones de vida buena diferentes o incluso opuestas que terminan por trasladarse al marco político y a los principios normativos que regulan nuestras vidas.

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Retos y beneficios del voluntariado corporativo

Janette Martell, coordinadora general del Plan Director de RS-ESADE y colaboradora del Instituto de Innovación Social de ESADE.

El voluntariado corporativo surge como una iniciativa más en el marco de la responsabilidad social de la empresa (RSE). Dicha práctica, surgida en Latinoamérica de la mano de las empresas multinacionales, contribuye a que la empresa, además de obtener beneficios y crear valor económico, también sea capaz de crear valor social. Como señalan Porter y Kramer (2011), el principio del valor compartido implica crear valor económico de tal forma que también se cree valor para la sociedad dando respuesta a sus necesidades. Read the rest of this entry »

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El contexto; no sólo ideas y estrategias

Josep M. Lozano (@JosepMLozano), profesor del Departamento de Ciencias Sociales de ESADE e investigador sénior en RSE del Instituto de Innovación Social.

Suelo insistir en que la RSE no se reduce a ideas y estrategias. Ni a metodologías y modelos de gestión. Qué sea la RSE requiere que la planteemos teniendo en cuenta el tamaño, el sector y el contexto de la empresa. Hasta aquí ninguna novedad. Pero, tras volver de un encuentro internacional, sigo pensando que persistimos en el error de creer que la RSE es una idea –supongamos- brillante que solo espera ser aplicada de manera adecuada. Y que, por tanto, los contextos nacionales y sociales no son más que la pista de aterrizaje de algo que ya está predefinido. No es la primera vez que insisto en que uno de los errores más monumentales en el desarrollo de la RSE es creer que ésta se confina en Europa y Estados Unidos, que las ideas están ahí, y el resto del mundo, a aplicarlas. Por eso quisiera insistir en un aspecto específico, que a menudo se olvida. Escuchar las distintas voces de la RSE es una oportunidad de aprendizaje, especialmente para las empresas globales y las escuelas de negocios. Porque no se trata solo de aclarar qué se piensa y cómo se piensa, sino también desde dónde se piensa. Entre otras cosas porque hay gente que confunde ser universal con tener un discurso tan generalista con el que es imposible no estar de acuerdo… aunque a veces, a la vez, también es imposible saber de qué está hablando. Read the rest of this entry »

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De hormigas y directivos

Gerard Costa, profesor de Márketing de ESADE y colaborador en los Programas de formación en liderazgo y gestión de ONG, del Instituto de Innovación Social

Hablamos de compañías que se interesan, desarrollan e implantan la RSC. Hablamos de clientes que requieren una actitud socialmente más responsable a las empresas, aunque en el momento de la compra sigan desconfiando de dichas actividades. Hablamos de empresas que adoptan un proceso de orientación al mercado como estrategia competitiva, pero que aún deben decidir dónde ubican al stakeholder - sociedad dentro de su estrategia.

Los programas de ESADE nos permiten una relación con aquellos directivos que deciden sobre la prioridad de los aspectos anteriores. Y hoy  éstos muestran un interés creciente por compaginar ambas orientaciones: ¿Se debe principalmente a una búsqueda de ventajas competitivas o a ser una prioridad según sus valores personales?

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