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Siete recomendaciones sobre cómo abordar un proceso de cambio sobre transformación digital

Extracto de Jorge Planes, Senior Manager PwC, incluido en la reciente publicación “La transformación digital en las ONG” del Instituto de Innovación Social de ESADE.

La transformación digital se ha desarrollado por fases. Primero, estos cambios afectaron principalmente al modelo operativo. Esto desarrolló el comercio digital o e-commerce. Seguidamente, los cambios transformaron el modelo operativo y de negocio, lo que facilitó la creación de nuevas compañías. La tercera oleada se centró en la creación de identidades digitales en las compañías, lo que dio paso a la aparición de nuevos modelos de negocio en este ámbito.

Durante estos períodos, la innovación tecnológica ha sido fundamental para el éxito, aunque también ha sido un quebradero de cabeza para algunas corporaciones. En una encuesta realizada anualmente a CEO por PwC, el 71 % de los directores ejecutivos se manifestaban preocupados por la velocidad de la evolución tecnológica y cómo conseguir rentabilizar las inversiones en tecnología.
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Repolitizarse o morir. Hacia una ampliación de la estrategia de acción pública de las ONG

Valeria Méndez de Vigo, @vmendezdevigo responsable del Departamento de Estudios e Incidencia de Entreculturas.

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Hace pocos días estuve con una amiga que había retornado al ámbito de trabajo de las Organizaciones No Gubernamentales después de haber estado fuera cinco años. Le sorprendía lo poco que habíamos cambiado las ONG en este tiempo. La verdad es que no le faltaba razón. Y me preguntaba: ¿en qué debemos cambiar las ONG para tener más impacto? ¿Qué debemos hacer para tener relevancia en un contexto complejo como el que vivimos? Un mundo en el que hay enormes desafíos como la desigualdad rampante, la búsqueda del beneficio a cualquier precio, los efectos adversos del cambio climático, la desigual distribución de recursos, el acceso a conocimiento y poder, las crisis humanitarias que provocan el desplazamiento de millones de personas, la crisis de la representación política y de los partidos “tradicionales”, las crisis identitarias o la vuelta a los nacionalismos, por citar algunos. Pero en el que también nos encontramos con posibilidades múltiples, nuevas formas de participación y nuevos intereses. Read the rest of this entry »

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Solo una de cada cuatro emprendedoras sociales logra financiar su proyecto

Las emprendedoras sociales en España tienen más dificultades a la hora de financiar sus proyectos que los hombres. Esto defiende la principal conclusión del informe “Inversión con un enfoque de género: una oportunidad para el ecosistema de la empresa social europea”, realizado por el Instituto de Innovación Social de ESADE. El estudio, elaborado con la colaboración de la Fundación EY, fue presentado el pasado día 12 de diciembre en ESADE Madrid.

El proyecto viene precedido por otro realizado el año anterior, “Mujeres con Impacto. Ecosistema de mujeres emprendedoras sociales en España”, cuyas conclusiones señalaban que, si bien la empresa social ofrece nuevas posibilidades para las mujeres, se trata de un entorno en el que también existe discriminación de género, en que las mujeres emprendedoras sociales se enfrentan a más barreras que los hombres como la falta de acceso a los recursos financieros, una visibilidad limitada y la ausencia de redes de apoyo. Este nuevo estudio, realizado por Mar Cordobés y Leonora Buckland, surge para dar respuesta a las preguntas siguientes: ¿Qué puede hacerse con respecto a estas barreras específicas de género con que se encuentran las mujeres emprendedoras sociales? ¿Qué podría alterar el statu quo en este complejo territorio emergente del género y el emprendimiento social? ¿Cómo puede el ecosistema de la empresa social acoger mejor y promover a las emprendedoras sociales, así como a una innovación social que contribuya a mejorar específicamente las vidas de las mujeres y las niñas? Read the rest of this entry »

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La diversidad de modelos entre las empresas sociales: 4 tipos de organizaciones híbridas

Guillermo Casasnovas, (@gcasasnovas) Post-Doctoral Fellow at IESE Business School

Con el fin de acercar la reflexión académica sobre el mundo del emprendimiento social a aquellos que lidiáis día a día con los retos de este sector, en este post os presentamos algunas de las conclusiones de un artículo publicado en la revista California Management Review por Filipe Santos, Anne-Claire Pache y Christoph Birkholz.

Basado en sus investigaciones y sus propias experiencias en empresas sociales, los autores presentan una tipología que nos ayuda a entender los modelos de negocio de distintos tipos de empresas sociales, así como las oportunidades y retos que conllevan los diferentes diseños organizativos. A continuación resumimos las principales características de estos cuatro modelos de organizaciones híbridas: Read the rest of this entry »

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