Directivas del Tercer Sector

Ignasi Carreras, director del Instituto de Innovación Social de Esade.

En el Tercer Sector, las mujeres están adquiriendo  más protagonismo a nivel de liderazgo. Esto  no siempre  ha sido así, pero ha ido cambiando en consonancia con la configuración de género del sector. En la mayoría de las ONG y otras organizaciones no lucrativas, dos terceras partes de los miembros de sus  equipos son mujeres.

Esta notable presencia de mujeres puede explicarse por su mayor predisposición  a incorporarse a proyectos en los que la contribución al bien común es el centro de su misión. En el balance entre motivaciones intrínsecas (misión social, espíritu de servicio, crecimiento personal…) y extrínsecas (poder, status, retribución, reconocimiento social,etc.) las mujeres dan más relevancia que los hombres a las primeras y esto hace que se decanten más que por trabajar en organizaciones sociales.

En los últimos años, el panorama de la equidad de género en  los puestos directivos del Tercer Sector ha mejorado muy sensiblemente. Y lo previsible es que la mujer  tenga en el futuro una presencia más dominante en los puestos directivos del sector. De hecho ya la tiene en los cursos de formación directiva que Esade, conjuntamente con la Fundación La Caixa, ofrece a las ONG y otras organizaciones no lucrativas.

El liderazgo compartido es una de las aportaciones de las nuevas generaciones directivas del  Tercer Sector.  Se ha evolucionado hacia un liderazgo más horizontal e inclusivo, generando una comunidad de líderes en los diferentes ámbitos de la organización. Este tipo de liderazgo se ajusta mucho más a los valores institucionales de las organizaciones sociales y también resulta más efectivo, especialmente en épocas como las actuales marcadas por la incertidumbre y la necesidad de cambio. Las mujeres tienen una mayor propensión a impulsar este tipo de liderazgo, en sintonía con las motivaciones intrínsecas que las caracterizan.


Cabe destacar también que las mujeres saben aprovechar mejor su inteligencia emocional para el liderazgo de  equipos en el  Tercer Sector.  La empatía, la autenticidad, la humildad, la capacidad de escucha, la motivación, la facultad para inspirar y la resiliencia son algunas  de las competencias y habilidades emocionales  que el propio sector ha considerado más habituales entre los buenos líderes sociales. La experiencia vital de muchas mujeres les ha hecho desarrollar muchas de estas competencias que conforman una parte importante de su estilo de liderazgo.

Artículo publicado en La Vanguardia el 01 de mayo de 2016. 

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