Coinnovación social: claves para coinnovar desde la colaboración

Maria Prandi (@maria_prandi),  Investigadora del Instituto de Innovación Social de ESADE.

Coinnovación social: claves para coinnovar desde la colaboración es el título del último libro de María Prandi y Juan Andrés Cano, colaboradores del Instituto de Innovación Social de ESADE. En él se muestra cómo el proceso de innovación social puede ser más amplio y rico desde una perspectiva colaborativa. En su prólogo, Ignasi Carreras sintetiza, además, otra razón de ser de la coinnovación: “Las dificultades que entraña la generación de valor en entornos especialmente complejos de pobreza y conflicto convierte a menudo a la coinnovación en la única vía para la búsqueda de soluciones inclusivas, realistas y sostenibles”.

Este libro parte de la creencia de que la mejor manera de acelerar el impacto social y crear soluciones innovadoras es la colaboración, entendida como el diálogo constructivo y abierto entre personas de sectores diversos. Para explicarlo y para poder proponer un modelo de acción entre los actores, las primeras tres partes del texto nos muestran un barrido de las definiciones de innovación social, las diferentes formas de innovar de cada sector y  la ventaja de la colaboración. En las siguientes dos partes, se detallan estrategias de coinnovación que son soportadas con valiosos ejemplos de cómo sectores diversos han creado soluciones de valor a través de la conversación y uniendo fuerzas.

El texto es una radiografía sobre cómo seguramente van a ser, en un futuro muy cercano, las interacciones entre diversos sectores. Con poca información disponible sobre lo que pasa entre sectores y con la complejidad de trabajar conceptos abiertos y ambiguos como innovación y colaboración, el texto logra reconstruir un escenario real para las organizaciones actuales y necesario para la sostenibilidad de todos los sectores en el futuro.

Cada sector tiene algunos focos y prioridades para generar valor y no es fácil entender cómo  pueden ser compatibles entre sí. En estas páginas hay evidencia de que es posible encontrar sinergias entre las prioridades de cada sector; por ejemplo: buscar valor económico sin olvidar el valor social, generar capacidades ciudadanas utilizando nuevas tecnologías, diseñar políticas públicas que respalden las iniciativas de empresas y organizaciones sociales, etcétera. Con cuadros didácticos que ayudan a simplificar la complejidad de las interacciones, el libro va construyendo un escenario de posibilidades de conversación y de colaboración. Esta mejora en la conversación conduce a la colaboración y, si los sectores mantienen una escucha activa, consiguen trabajar avanzar hacia la coinnovación. Los casos de M-Inclusion, Minka-Dev, Alianza Pioneros, Link para emprender, Emercency.lu y los demás mencionados en el documento son ejemplos de coinnovación tangibles y en constante evolución.

A modo de conclusión, es valioso mencionar que todos los aprendizajes de este texto sirvieron para que sus autores gestaran PeaceStartup, una iniciativa global de impacto social y tecnológico cuyo ADN se basa, precisamente, en un proceso de coinnovación multi-actor. Efectivamente, PeaceStartup comienza identificando retos de construcción de paz a través de una conversación entre sectores diversos que permite entender mejor los retos a los que nos enfrentamos y generar mayores oportunidades para resolverlos. Estas conversaciones abiertas abonan, además, el terreno para futuras colaboraciones en otros escenarios. En un segundo paso, PeaceStartup invita a emprendedores a que solucionen los retos propuestos y a que en un mismo espacio sean aconsejados y evaluados por personas de sectores diferentes reforzándose así la metodología de coinnovación social. Esta conversación entre apasionados emprendedores y el conocimiento de los expertos de cada sector, produce modelos de negocio innovadores socialmente, que a través del uso de las tecnologías, tienen mayor potencial para madurar, crecer, escalarse y ser sostenibles. En la fase final de PeaceStartup,  cada actor, de acuerdo a sus intereses y capacidad, apoya a los emprendedores para continuar coinnovando juntos.

Este libro es pues una invitación a hacerse y hacernos preguntas sobre cómo podemos ser más innovadores socialmente a través de la colaboración poniendo así a prueba nuestras capacidades y los aprendizajes necesarios para colaborar con otros y conseguir coinnovar. Esto es especialmente relevante pues, como ya se dijo al principio, a menudo a la coinnovación es la única vía para la búsqueda de soluciones inclusivas, realistas y sostenibles. 

 

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Una Resposta a “Coinnovación social: claves para coinnovar desde la colaboración”

  1. [...] Dice Ignasi Carreras, director del Instituto de Innovación Social de ESADE, que las mejores ideas surgen donde se encuentran las fronteras y las diferencias. La innovación social, según Carreras, es especialmente fructífera cuando se da en espacios de colaboración entre sectores. Esto es, entre la empresa privada y la administración, por ejemplo; entre el sector social y el ámbito académico, o incluso desde la participación de la ciudadanía en contextos tradicionalmente más formales. Es lo que llaman la coinnovación social. [...]

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