Archivo del Enero, 2012

Luces y sombras del voluntariado corporativo

Un 65 % de las empresas españolas realizan alguna acción de voluntariado corporativo, según una encuesta del Observatorio del Voluntariado Corporativo. Se trata, así pues, de un sector en auge que cada vez interesa más a las empresas. El pasado 11 de enero celebramos en ESADE Barcelona la mesa redonda “Luces y sombras del voluntariado corporativo”, enmarcada en el programa de formación ESADE-“la Caixa” Dirección y Gestión de ONG, en la que tres organizaciones compartieron sus experiencias en relación con el voluntariado corporativo.

Ignasi Carreras, director del Instituto de Innovación Social de ESADE, fue el encargado de moderar la mesa y presentar a los ponentes, entre los cuales se encontraban Sergi Burrull, responsable del programa Cooperants Caixa; Carlos Capataz, director de Voluntariado de la Cruz Roja; Adenai Pérez, responsable de Patrocinio de Gas Natural Fenosa; Sergi Loughney, director de la Fundación Abertis, y Beatriz Sanz, investigadora del Instituto de Innovación Social de ESADE.

Este curso 2011-12, desde el Instituto de Innovación Social estamos elaborando un estudio sobre la evolución del voluntariado corporativo, y Beatriz Sanz presentó las primeras conclusiones. Según dicho estudio, el voluntariado corporativo está en auge, sobre todo entre las grandes empresas (de más de 500 trabajadores), que suponen el 50 % de las que participan en acciones de voluntariado. Por su parte, el resto de empresas que no realizan voluntariado están interesadas en hacerlo.

Asimismo, Sanz ha destacado que a pesar de que en España estamos retrasados con respecto a Estados Unidos y otros países europeos –y todavía es incipiente el voluntariado en línea– los acuerdos de colaboración son cada vez más estables.

Entre los factores de éxito del voluntariado corporativo se encuentran el compromiso de alta dirección, el grado de sensibilización e implicación de los trabajadores, la adaptación de los programas a las características de la empresa, la buena comunicación interna, la integración empresarial, la donación de los socios y, sobre todo, la medición del impacto.

Por otra parte, el estudio señala la existencia de tres modelos distintos de voluntariado corporativo: el modelo filantrópico-asistencial, que incluye los programas orientados al universo externo, que buscan tener impacto social; el modelo más orientado al universo interno, que pretende mejorar la reputación de la empresa asociando a sus trabajadores con causas sociales, y otros modelos que ofrecen un espacio para el desarrollo de actividades de sus trabajadores, que les ayudan a desarrollar habilidades como el trabajo en equipo y a estar en contacto con un entorno multicultural.

A lo largo de los próximos meses se adelantará en la investigación, cuyas conclusiones finales presentaremos a finales de curso, a través de nuestra página web: www.innovacionsocial.esade.edu.
Podéis ver fotos de la mesa redonda aquí, en nuestra página de facebook y si queréis ampliar información sobre la mesa redonda y sus ponentes, consultad el apartado de agenda en nuestra web, donde podréis además estar al día de las próximas actividades.

Por: Naida Gil y Anna Hernando, comunicación del Instituto de Innovación Social

CSR, NGO | Deja un comentario Permalink

Explorando la relación entre sostenibilidad e innovación

El próximo 16 de febrero realizamos la V Jornada Anual del Instituto, para celebrar conjuntamente un año más lleno de investigación, formación y divulgación.

Conectando la innovación y la sostenibilidad. Impulsar la innovación para tratar los nuevos retos sociales y medioambientales”

En esta ocasión, queremos explorar la relación entre la sostenibilidad y la innovación, dos temas centrales en la agenda de las organizaciones. Se ha escrito mucho sobre estos dos conceptos (especialmente, centrados en ejemplos específicos de productos y servicios sostenibles) y sobre cómo estos resultan innovadores y generan valor para las organizaciones. Sin embargo, esto no es lo que nos interesa a nosotros.

De hecho, creemos que, hoy en día, cualquier empresa multinacional puede conseguir varios ejemplos de proyectos sostenibles que han resultado ser innovadores y tener éxito. Pero nosotros estamos interesados en aquellas organizaciones que tienen la sostenibilidad y la innovación como pilares centrales de sus modelos de negocio y que, por este motivo, consideren estos dos aspectos como los dos factores de competitividad clave más importantes.

El curso pasado presentamos el estudio Sustainable Innovation Strategies. Exploring the cases of Danone and Interface de Marc Vilanova y Pax Dettoni, en el que analizábamos con detalle dos casos empresariales para extraer, a modo de aprendizajes generales más allá del caso concreto, diez cualidades específicas que pueden potenciar la innovación sostenible en la gestión estratégica de las organizaciones:

  1. Tener como objetivo desarrollar líderes inspiradores.
  2. Tener una visión sostenible.
  3. Predisposición a tomar riesgos y tener presente que el éxito es algo que las organizaciones necesitan de vez en cuando para sobrevivir.
  4. Desarrollar y potenciar una cultura de la innovación sostenible en sus organizaciones.
  5. Integrar la sostenibilidad en todos los productos y servicios, no solo en una línea de productos.
  6. Contar con un equipo comprometido y buenos entornos de trabajo.
  7. Entender que la innovación debería venir de todos y de todas partes, no solo de la inversión directa en I+D.
  8. Querer tener una organización que ofrezca retos, no solo para los empleados, sino también para todos los stakeholders.
  9. Tener una organización optimista, que sea capaz de superar desafíos.
  10. Ser una organización auténtica; es decir, que sus actos sean coherentes con aquello que dicen.

En la V Jornada Anual del Instituto de Innovación Social esperamos debatir con todos vosotros sobre sostenibilidad, innovación, liderazgo, responsabilidad, metodologías, colaboración, redes, creatividad, etc.

Hemos imaginado un programa que combina ponencias en plenario y workshops temáticos de participación, con destacados ponentes en una jornada para compartir experiencias, conocimientos y de reflexión conjunta.

 

Creemos en la importancia de reinventarnos día a día, a nosotros mismos y nuestras organizaciones, por una profunda comprensión de que sostenibilidad e innovación son dos caras de la misma moneda, una no puede existir sin la otra, como una elección estratégica consciente que nos llevará a una mayor competencia y calidad.

Encontraréis más información e inscripciones en la página web de la Jornada (www.innovacionsocial.esade.edu/jornadanual), en la página de Facebook del Instituto (www.facebook.com/InstitutoInnovacionSocial) o en Twitter (@iSocial_ESADE).

Promotores del Instituto y patrocinadores de la Jornada:

Colaboradores de la Jornada:

Por: Marc Vilanova, profesor de ESADE e investigador del Instituto de Innovación Social

Puedes leer este artículo en catalán e inglés en nuestra newsletter iSocial.

CSR, NGO, Social Entrepreneurship, Social Innovation | , , , , Deja un comentario Permalink

Tener en cuenta al tercer sector

Aumenta sin cesar el número de personas, grupos y entidades de la sociedad civil que actúan decididamente para combatir las causas y consecuencias de las crisis que estamos viviendo. Entre ellas, las entidades del tercer sector social que han de atender a más personas semana tras semana contando con menos recursos públicos, o las ONG de cooperación internacional, en lucha contra las sustanciales reducciones que las diferentes administraciones públicas están realizando en sus presupuestos de ayuda al desarrollo.

Las protestas de todos estos grupos de la sociedad civil se solaparán con una agenda muy intensa de actuaciones destinadas a los más afectados por la crisis. Según la última encuesta de condiciones de vida del Instituto Nacional de Estadística, el 21,8% de la población residente en España está por debajo del umbral de riesgo de pobreza. Esta situación -que en 2008 afectaba al 19,6% de los ciudadanos- no ha dejado de empeorar desde que se inició la crisis, como también lo ha hecho el número de hogares en los que todos sus miembros activos se hallan en el paro, cifra que en el tercer trimestre del 2011 se situaba ya en 1.425.200 domicilios. El desempleo castiga especialmente a los jóvenes y también a la población extranjera cuya tasa de paro es del 32,72%, más de 13 puntos superior a la de las personas de nacionalidad española.

A lo largo del 2012, las ONG y entidades que ayudan a las personas en situación más vulnerable tendrán que responder a una mayor demanda social, tanto por la multiplicación del número de ciudadanos que les solicitará ayuda como por los casos no atendidos por los servicios sociales de las administraciones públicas, que se verán aun más desbordadas a medida que pasen los días y se incrementen los recortes en los presupuestos de gasto social. Ahora bien, estas asociaciones reclaman que los dirigentes públicos las tengan en cuenta para definir las políticas sociales y determinar los recursos que se les debe asignar. No aceptan el rol subsidiario de cubrir los agujeros que los recortes están generando en los servicios y prestaciones públicas. En consecuencia, insistirán en la defensa de una sociedad que garantice los derechos fundamentales de todas las personas y que cuente con un sistema eficaz de protección social y de rentas mínimas de inclusión. Asimismo, exigirán que en las políticas activas de empleo se priorice a los grupos más excluidos del mercado laboral.

De hecho, el movimiento social que se ha ido conformando a lo largo de los últimos meses quiere participar e influir mucho más en la política. Aspira a incidir en retos tan cruciales como conseguir un sistema fiscal más equitativo, asegurar unos servicios públicos de calidad o hacer efectivo el derecho a la vivienda así como la dación en pago para cancelar las hipotecas. Es cierto que una parte de este movimiento, no mayoritaria, repudia a los que se dedican profesionalmente a la política a través de los partidos tradicionales. Aún así, corresponde a éstos y concretamente al gobierno central y a los autonómicos decidir si quieren escuchar y valorar sus propuestas. Es imprescindible que sepan hacerlo. Sería una lástima perder todo el potencial de contribución política de la sociedad civil y seguir empalmando largos, intensos e infructuosos períodos de confrontación. A estas alturas, es un derroche que no nos podemos permitir.

Ignasi Carreras, director del Instituto de Innovación Social de ESADE

NGO | , Deja un comentario Permalink