Why Impact Measurement isn’t enough

There is no doubt that we need to measure social impact. Social impact measurement shows if your programmes and projects are working and if you are indeed creating the change you are claiming. Investors, funders, consultants and the social organizations themselves are aligned on this point, although how to measure is still up for discussion. There is some agreement regarding the process to follow, but we still lack standardization in terms of the specific tools and frameworks to implement. The good news is that there are several useful resources and handbooks that help these different actors better measure impact. Read the rest of this entry »

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El lado oscuro de la economía colaborativa

David Murillo (@davidmurillob) Investigador sénior del Instituto de Innovación Social

Se ha descrito que las plataformas de consumo colaborativo, que permiten a los usuarios compartir sus posesiones con los demás, fomentan inherentemente los actos prosociales y los sentimientos de solidaridad. Pero ¿es la economía colaborativa tan beneficiosa como pensamos?

El profesor de ESADE David Murillo y sus colegas investigadoras Heloise Buckland y Esther Val han puesto de manifiesto un hecho intrigante: la economía colaborativa es percibida más bien como una nueva forma de neoliberalismo con esteroides.

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Sumar para transformar. Apuntes para fortalecer el trabajo en red

Valeria Méndez de Vigo (@vmendezdevigo) responsable del Departamento de Estudios e Incidencia de Entreculturas

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No hay artículo, conferencia o discurso hoy día que no destaque la importancia del trabajo en red. Y es que, efectivamente, para afrontar los retos globales del mundo de hoy- como las crisis humanitarias, las migraciones, el cambio climático, la desigualdad o la educación- se hace imprescindible contar con amplias coaliciones de la sociedad civil, en muchas ocasiones situadas en diferentes lugares del mundo, que puedan unir sus fuerzas para afrontar los cambios. Es evidente que las tecnologías facilitan- y lo harán en el futuro en mayor medida- la posibilidad de comunicación en tiempo real y de acciones conjuntas. En otro post he mencionado algunas claves de éxito para el trabajo en red. Aquí quiero referirme a algunos de los valores, actitudes, liderazgos y estructuras sobre las que debe fundamentarse: Read the rest of this entry »

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¿Puede la felicidad de las personas ser un objetivo de las organizaciones?

Julián Carranza (@jcarranzacobo), director de Planificación y Servicios Generales en Greenpeace



 

El concepto felicidad está totalmente denostado en el ámbito de la gestión. Pocas, por no decir ninguna, son las referencias a este término que aparecen en los cursos de buenas prácticas o entre los objetivos de las planificaciones estratégicas . Y no deja de ser curioso, cuando el fin último de la mayoría de las personas es la búsqueda de la felicidad en sus diferentes acepciones. ¿Es factible que los intereses de las organizaciones no coincidan con los de las personas que las conforman? Parece poco probable. Resultaría paradójico deducir que mientras que las organizaciones buscan la productividad y el mejor servicio posible, las personas buscarían su mayor satisfacción y desarrollo personal. Si esto es así, la cuestión sería: ¿Existe incompatibilidad en la prestación de un buen servicio desde la perspectiva organizacional con la satisfacción y el desarrollo de las personas que lo realizan? ¿Existen indicadores que nos demuestren que sean inversamente proporcionales o, al menos, que un factor tiene algún tipo de incidencia negativa sobre el otro? Si existen, yo los desconozco.

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