Afirmaciones para poner en cuarentena

David Murillo Bonvehí (@davidmurillob),  profesor de ESADE y del Instituto de Innovación Social.

El emprendimiento es el camino del progreso. Cierto, pero también es una escuela del fracaso. Un dato a recordar: el grueso de las nuevas iniciativas vinculadas al sector de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación fracasan. Un reciente artículo en ‘The Guardian’ situaba la tasa de fracaso en Silicon Valley en más del 90%. Empresas que morían unos 20 meses después de haber finalizado su última ronda de financiación, de un millón de euros de promedio. Read the rest of this entry »

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El contexto; no sólo ideas y estrategias

Josep M. Lozano (@JosepMLozano), profesor del Departamento de Ciencias Sociales de ESADE e investigador sénior en RSE del Instituto de Innovación Social.

Suelo insistir en que la RSE no se reduce a ideas y estrategias. Ni a metodologías y modelos de gestión. Qué sea la RSE requiere que la planteemos teniendo en cuenta el tamaño, el sector y el contexto de la empresa. Hasta aquí ninguna novedad. Pero, tras volver de un encuentro internacional, sigo pensando que persistimos en el error de creer que la RSE es una idea –supongamos- brillante que solo espera ser aplicada de manera adecuada. Y que, por tanto, los contextos nacionales y sociales no son más que la pista de aterrizaje de algo que ya está predefinido. No es la primera vez que insisto en que uno de los errores más monumentales en el desarrollo de la RSE es creer que ésta se confina en Europa y Estados Unidos, que las ideas están ahí, y el resto del mundo, a aplicarlas. Por eso quisiera insistir en un aspecto específico, que a menudo se olvida. Escuchar las distintas voces de la RSE es una oportunidad de aprendizaje, especialmente para las empresas globales y las escuelas de negocios. Porque no se trata solo de aclarar qué se piensa y cómo se piensa, sino también desde dónde se piensa. Entre otras cosas porque hay gente que confunde ser universal con tener un discurso tan generalista con el que es imposible no estar de acuerdo… aunque a veces, a la vez, también es imposible saber de qué está hablando. Read the rest of this entry »

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Momentum Project España sigue creciendo con sólidos e innovadores emprendimientos sociales

Olga Porro (@Olga_Porro), coordinadora de Momentum Project España

Durante la última semana de este mes de junio, se realizó la segunda etapa de formación de la cuarta edición de Momentum Project España. Como ya se intuía, las jornadas fueron intensas y muy enriquecedoras para todos los participantes: emprendedores sociales, estudiantes en prácticas y mentores. En realidad, la calidad, la innovación y la ambición de los diez proyectos participantes de este año ya garantizaban que esta 4ª edición sería potente y conllevaría muchos desafíos a los cuales los participantes de Momentum deberían hacer frente.

En el proceso de selección de los proyectos de esta 4ª edición española ya se vio que las 10 empresas sociales finalistas serían unas candidatas de alto nivel. Durante el proceso, el equipo de Momentum Project analizó y valoró más de 100 candidaturas. A lo largo de los tres meses que duró el riguroso proceso de selección, se detectó que este año los emprendimientos sociales candidatos presentaban un mayor componente de innovación social, más base tecnológica y una mayor potencialidad para incluir un plan de internacionalización en su estrategia de crecimiento. Además, todas ellas ya presentaban un modelo de negocio auto-sostenible económicamente y tenían un impacto social y/o medioambiental probado. Read the rest of this entry »

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De hormigas y directivos

Gerard Costa, profesor de Márketing de ESADE y colaborador en los Programas de formación en liderazgo y gestión de ONG, del Instituto de Innovación Social

Hablamos de compañías que se interesan, desarrollan e implantan la RSC. Hablamos de clientes que requieren una actitud socialmente más responsable a las empresas, aunque en el momento de la compra sigan desconfiando de dichas actividades. Hablamos de empresas que adoptan un proceso de orientación al mercado como estrategia competitiva, pero que aún deben decidir dónde ubican al stakeholder - sociedad dentro de su estrategia.

Los programas de ESADE nos permiten una relación con aquellos directivos que deciden sobre la prioridad de los aspectos anteriores. Y hoy  éstos muestran un interés creciente por compaginar ambas orientaciones: ¿Se debe principalmente a una búsqueda de ventajas competitivas o a ser una prioridad según sus valores personales?

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