De hormigas y directivos

Gerard Costa, profesor de Márketing de ESADE y colaborador en los Programas de formación en liderazgo y gestión de ONG, del Instituto de Innovación Social

Hablamos de compañías que se interesan, desarrollan e implantan la RSC. Hablamos de clientes que requieren una actitud socialmente más responsable a las empresas, aunque en el momento de la compra sigan desconfiando de dichas actividades. Hablamos de empresas que adoptan un proceso de orientación al mercado como estrategia competitiva, pero que aún deben decidir dónde ubican al stakeholder - sociedad dentro de su estrategia.

Los programas de ESADE nos permiten una relación con aquellos directivos que deciden sobre la prioridad de los aspectos anteriores. Y hoy  éstos muestran un interés creciente por compaginar ambas orientaciones: ¿Se debe principalmente a una búsqueda de ventajas competitivas o a ser una prioridad según sus valores personales?

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Apasionados

Josep F. Mària, jesuita y profesor del Instituto de Innovación Social de ESADE.

A finales de marzo nos reunimos una veintena de académicos y profesionales de África, Norteamérica, Europa y Asia para discutir cómo afecta la industria extractiva (mineras, petróleo y gas) en el desarrollo inclusivo y sostenible. Más allá del objeto de estudio, nos unía la pasión por las poblaciones, las personas y los territorios.

Desde la discreción asiática, una investigadora japonesa explicó que en su estancia de cooperación en Ruanda recibía ofertas de minerales para exportar al Japón (Ruanda no tiene minas); con lo que se interesó por la exportación ilegal desde el Este de la RD Congo. Con una empática ironía británica, un consultor de empresas presentó el contraste entre los procesos estandarizados que aplican las empresas en sus relaciones con las comunidades y las formas espontáneas y orales que dichas comunidades utilizan para relacionarse con las empresas.

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Crisis y Tercer Sector

Pinterest

Maria Sureda (@Mariasuva), Research Program Manager del Instituto de Innovación Social de ESADE.

Estamos en un contexto de crisis, que no podemos considerar sólo económica, sino que está repercutiendo en muchas otras esferas y nos ha hecho replantear los paradigmas anteriores. Uno de los efectos ha sido el incremento de muchas necesidades sociales, la crisis también del que suponíamos debía ser el Estado de Bienestar y los derechos básicos que deberían estar cubiertos con nuestros modelos anteriores. Estamos en momento de cuestionamiento constante en el que intentamos definir cómo responder a este contexto para asegurar un futuro sostenible y justo para todos y todas. Read the rest of this entry »

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Social Innovation: Pathways to success

Heloise Buckland (@HeloiseBuckland), researcher at the Institute for Social Innovation of ESADE and co-founder of Barcelonya.

The challenges of our time are increasingly complex and interconnected. The solutions require not just innovation but interaction between many different elements including new business models and financial mechanisms, new relationships that align government, social actors and business and fresh strategies to scale up operations that are fast enough to catch up with the runaway problems we currently face such as climate change.

Incremental improvements are simply not enough; systemic change is called for both in industrialized and emerging economies. Read the rest of this entry »

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